"Глеб Архангельский. Непрожективный подход к организации деятельности" - читать интересную книгу автора

от жизни, но вполне рациональное действие, связанное с ожиданием
самостоятельного развития ситуации. Лучше всего проиллюстрировать это
излюбленным примером китайских авторов: ростом растения, для которого были
созданы условия (взрыхлена почва и т.п.) и по отношению к которому наилучшим
действием является недеяние, ожидание. Пример содержит и предостережение
относительно применения прожективного подхода к неадекватным ему задачам,
напоминая о том незадачливом земледельце, который весь день тянул ростки,
желая ускорить их рост.
В военной стратегии польза недеяния обосновывается примерно так же.
"Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в
противнике" [Сунь-цзы, гл.4], поэтому у каждого нашего действия есть предел,
при достижении которого остается лишь внимательно ждать действий противника,
которыми он сам должен привести себя к поражению, помогая этим его действиям
своими "точечными" воздействиями. Если паутина хороша, то муха завязнет в
ней тем прочнее, чем более активно она будет действовать и чем меньше паук
будет мешать ее усилиям освободиться.
Важность и плодотворность принципа недеяния, по мнению Ф.Жюльена,
обосновывается тем, что любая активность нарушает естественный ход вещей.
Всякое наше действие неминуемо вызывает противодействие, любое вмешательство
в ситуацию мешает развиваться заложенному в ней потенциалу. Кроме того,
последствия наших действий мы можем предвидеть лишь в очень ограниченной
степени - вспомним двух бабочек, махнувшую крылышками у Лоренца и
раздавленную в Юрском периоде у Брэдбери. Из-за ограниченности наших знаний
о реальности любое вмешательство кроме ожидаемых последствий имеет и
неожиданные. Это соображение, между прочим, отметает возможную претензию к
непрожективному подходу, заключающуюся в том, что недеяние, невмешательство
в ситуацию, сознательное допущение хаоса создают дополнительную
неопределенность и лишают управленца контроля. Вопрос о том, теряет ли
управленец контроль над ситуацией в большей степени когда вмешивается или
когда не вмешивается, является как минимум неоднозначным и спорным.
Оценка потенциала вместо планирования. Все вышесказанное естественным
образом приводит к необходимости позиционного мышления, столь свойственного
китайскому стратегу. Он заботится не столько о планировании действий,
сколько об оценке, тщательном взвешивании сил и позиций - своих и
противника. Здесь различение подходов, как и ранее, является нечетким:
прожективно мыслящий управленец также обращает внимание на оценку позиций;
непрожективно мыслящий - на рассмотрение различных вариантов действия.
Разница заключается в том, что прожективный подход заставляет смотреть на
ресурсы и позиции "сквозь призму" плана, а непрожективный - смотреть на
разворачивающиеся обстоятельства сквозь призму ресурсов, благодаря
отсутствию "зашоренности" планом позволяя легко привлекать эти ресурсы или
особенности позиций для решения вновь возникающих задач.
При таком "позиционном" подходе привходящие обстоятельства - это не
досадные непредвиденные помехи, мешающие точному исполнению плана, но,
наоборот, "та сила, которая позволяет имплицитному потенциалу осуществляться
и развертываться" [Жюльен]. Таким образом, позиционное мышление, являющееся
составной частью непрожективного подхода, оказывается более адекватным, чем
планирование, средством работы с непредвиденным.
В классической стратегии существует специальный понятийный аппарат для
анализа позиций, базовыми для которого являются понятия "твердого" и