"Глеб Архангельский. Хронометраж: система персонального управленческого учета" - читать интересную книгу автора

контролировать и оптимизировать расходы времени. Создание информационной
базы для принятия решений и планирования на следующих этапах.
Первый шаг к контролю - обзор. Только разглядев как следует структуру
вашего времени, вы сможете им по-настоящему управлять.

Предпроектное обследование: где взять "шестое чувство эффективности"

Чего не знают западные тайм-менеджеры

Основные задачи "предпроектного обследования" - в первом приближении
увидеть, на что тратится ваше время, изыскать первые резервы времени,
выработать "чувство эффективности". Интересно, что именно в области учета и
анализа расходов личного времени отечественная традиция имеет ряд ценных
наработок, неизвестных западному тайм-менеджменту.
Все началось с известного биолога А.А.Любищева, в молодости
поставившего себе глобальную цель: разработать периодическую систему
биологических объектов, подобную периодической системе Менделеева.
Подсчитанное им количество времени, необходимое для достижения этой цели,
оказалось существенно превосходящим среднюю продолжительность жизни
человека. Александр Александрович решил изыскивать резервы времени, для чего
стал вести хронометраж своей деятельности, анализировать результаты
хронометража, планировать свою работу. Здесь впервые появляется идея
хронометража как основы системы управления личным временем. В 1974 г. вышла
книга Д.Гранина "Эта странная жизнь"[2], рассказывающая о Любищеве и его
системе управления личным временем, вызвавшая большой интерес и неоднократно
переиздававшаяся.
Качественный скачок в понимании роли хронометража связан с Теорией
решения изобретательских задач. Авторы ТРИЗ, создав технологию поиска
нетривиальных, сильных технических решений, вскоре столкнулись с проблемой
сопротивления консервативной внешней среды, а также с необходимостью
эффективной организации творческого труда. Все это привело к разработке так
называемой "Теории развития творческой личности" (ТРТЛ), в которой вопросы
организации личного времени заняли одно из ведущих мест.
Обратимся к небольшой заметке Г.С.Альтшуллера, основателя движения
ТРИЗ, "О системе Любищева"[3]. Заметка была написана как пособие для
практических занятий по ТРТЛ и содержит следующую важную для нас мысль:

"...Перестал я вести учет, когда увидел, что уже не надо
записывать, я просто чувствую движение времени, выработалось такое качество.
Знаю, сколько "стоит" та или иная работа. Чувствую полезную загруженность
времени, и если она мала - это воспринимается как состояние физического
дискомфорта..."

В западных системах мы не встретим ничего подобного. Хронометраж в них
рассматривается только как сбор данных, необходимых для планирования. В
дальнейшем будет показана роль "чувства времени" как в личной работе, так и
в повышении эффективности фирмы. Здесь стоит лишь заметить, что хронометраж
как основа управления личным временем дает отечественному подходу два
следующих важных преимущества перед западными:
Хронометраж позволяет повысить личную эффективность, практически не