"Билл Гейтс. Дорога в будущее" - читать интересную книгу автора

компьютеров. Наше сотрудничество с IBM началось при разработке операци-
онной системы, которая должна была заменить MS-DOS; впоследствии ее наз-
вали OS/2. По соглашению, Microsoft имела право продавать другим изгото-
вителям компьютеров ту же операционную систему, которую IBM поставляла
вместе со своими машинами. И мы, и IBM могли самостоятельно расширять
эту операционную систему (т.е. идти дальше совместных разработок). В це-
лом на этот раз ситуация складывалась иначе, чем при работе над MS-DOS.
Теперь IBM держала под контролем стандарт, который должен был укрепить
ее позиции в производстве оборудования для персональных компьютеров и
мзйнфреймов. Она непосредственно участвовала в разработке и реализации
OS/2.
В планах IBM, связанных с корпоративным программным обеспечением,
OS/2 отводилось центральное место. Она должна была стать первой реализа-
цией архитектуры IBM - Systems Application Architecture, которую компа-
ния намеревалась сделать единой платформой прикладных программ для всей
линейки компьютеров - от мэйнфреймов и машин среднего класса до персо-
нальных. IBM рассчитывала на то, что распространение ее технологий с
мэйнфреймов на персональные компьютеры привлечет большинство корпоратив-
ных заказчиков, которые все активнее переходили с мэйнфреймов и ми-
ни-компьютеров на ПК. Кроме того, предполагалось, что это даст IВМ до-
полнительное преимущество над конкурентами, не имеющими доступа к техно-
логиям мэйнфреймов. IBM внесла собственные усовершенствования в операци-
онную систему OS/2 (в этом варианте она называлась Extended Edition -
расширенное издание), в том числе сервис для коммуникаций и баз данных.
Она планировала также создать полный набор офисных приложений -
OfficeVision, - которые бы работали на базе расширенного варианта OS/2.
Эти приложения, включая текстовый процессор, позволили бы IBM стать ли-
дером на рынке прикладных программ для персональных компьютеров и конку-
рировать с Lotus и WordPerfect. Но разработка комплекса OfficeVision
требовала усилий тысяч и тысяч сотрудников. При этом OS/2 превращалась
не просто в операционную систему, а в эдакое знамя "крестового похода"
этой корпорации.
Разработки осложнялись тем, что проект должен был отвечать множеству
противоречащих друг другу требований, а также планам IBM относительно
Extended Edition и OfficeVision. Тем временем Microsoft вырвалась вперед
и подготовила ряд приложений для OS/2, но наш интерес к ней постепенно
таял. Мы согласились участвовать в этом проекте, уверенные, что IBM поз-
волит сделать OS/2 чем-то достаточно близким к Windows, чтобы програм-
мисты, внося минимальные модификации, могли предлагать приложения для
обеих платформ. Но IBM настаивала, чтобы приложения были совместимы с ее
мэйнфреймами и системами среднего класса. Мы поняли: OS/2 превращается в
какого-то монстра, ориентированного скорее на мэйнфреймы, чем на персо-
нальные компьютеры.
Деловые отношения с IBM были жизненно важны для нас. В тот год (1986)
мы объявили о ликвидности акций, переданных в свое время ряду сотрудни-
ков. Именно тогда Стив Балмер и я предложили IBM приобрести 30%
собственности Microsoft (по минимальной договорной цене), чтобы она мог-
ла разделять наши успехи или - провалы. Мы полагали, что это сблизит на-
ши компании и позволит нам сотрудничать более продуктивно. Но IBM это не
заинтересовало.