"Джей Хейли. О Милтоне Эриксоне" - читать интересную книгу автора

беседы сбросил туфлю с ноги. Через некоторое время он ее снова обул и в
конце встречи спросил, заметил ли клиент это действие. Пациент ничего не
вспомнил. И хотя Эриксон рассказывал о концентрации внимания и амнезии, я
думал о нем самом. Он мог быть очень вовлеченным в эмоциональное общение с
пациентом и одновременно достаточно отстраненным, чтобы поэкспериментировать
со сбрасыванием и надеванием обуви.

74

Краткосрочная терапия

В то время господствовало мнение, что для достижения изменения
необходима длительная терапия. Короткий срок лечения означал лишь, что вы
делаете меньше, чем при длительной терапии. Эриксон стремился максимально
сократить продолжительность лечения. Он прибегал к длительной терапии,
только когда не мог решить проблему быстрее. Вместо регулярных сеансов
несколько раз в неделю, он по мере необходимости назначал пациентам встречи
разной длительности.

Даже то, как он рассказывал о краткосрочной терапии, было
парадоксально. Он говаривал, что путь к быстрому изменению долог. Например,
если вы добились изменения длительностью в одну секунду при симптоме
продолжительностью в сутки, это уже существенный результат. Часто с помощью
гипноза он в геометрической прогрессии увеличивал изменение - от одной до
двух секунд, от двух до четырех и т.д. Маленькое изменение неминуемо вело к
большому. Эриксон часто говорил: "Если вы хотите получить большое изменение,
сначала добейтесь малого".

"Короткая" терапия Эриксона тесно связана с реальной жизнью. Он
практиковал терапию здравого смысла, ресурсы для которой черпал в социальном
окружении пациента. При этом не имело значения, кем был пациент -
парикмахером, продавцом одежды, официантом и т.д. Эриксон знал повседневную
жизнь, знал, что такое обычная семья, и понимал, что происходит с детьми на
разных этапах взросления. Он был знаком с проблемой старения и на
собственном опыте познал боль и болезнь.

Директивная терапия

Традиционно терапевт был недирективным. Считалось неверным указывать
человеку, что он должен делать, касалось ли это важных решений или
повседневных событий. Существовало наивное предположение, что можно
месяцами, даже годами вести беседы с клиентом, при этом ни разу не
посоветовав, что конкретно он должен сказать или сделать.

75

Эриксон поступал наоборот. Он утверждал, что изменение возможно, только
если терапевт директивен. Он также считал, что все сказанное или сделанное в
присутствии клиента несет в себе указание; задача же заключается в том,
чтобы делать это умело, а не просто пытаться избежать директивности.