"Ричард К.Хьюсман, Джон Д.Хэтфилд. Фактор Справедливости " - читать интересную книгу автора

ему дают кусочек мяса. Когда он пройдёт через него ещё раз, ему дают больше
мяса. Очень скоро лев понимает, что, если он проходит сквозь кольцо, он
зарабатывает себе обед.
Но тут возникает новая проблема: не так много найдётся любителей
наблюдать за гуляющим сквозь кольцо львом. Поэтому понемногу кольцо
поднимают. И после каждого прыжка лев получает награду. Рано или поздно
кольцо поднимается на 15-футовую высоту. Большинство львов уже не
запрыгивают так высоко. Потому-то лев сам поднимается по лестнице и ползёт
по доске, чтобы добраться до кольца.
Но даже вид льва, прыгающего через кольцо, поднятое на 15-футовую
высоту, не всегда впечатляет зрителей. Тогда кольцо поджигают. Конечно, львы
не любят огонь. Но они любят сырое мясо. Поэтому лев прыгает через горящее
кольцо, получает ещё больше мяса и считает, что это наилегчайшая добыча".
"Но, дедушка, зачем тогда дрессировщик львов постоянно щёлкает
хлыстом?" - спросил мальчик. Дедушка усмехнулся: "Это для вида. Лев может
меньше стараться, и укротитель знает это".
Вероятнее всего, что вы - не дрессировщик львов, хотя, когда вы
заинтересованы в сохранении отношений, вы можете себе напоминать такого
укротителя. Из нашей истории следуют два вывода.
Человек действует успешнее, если существует обратная связь.
Человек действует успешнее, когда обратная связь представляет собой
поощрение.
Вспомните ещё раз о той деятельности, которая доставляет вам
удовлетворение, потому что ставит перед вами цель, к которой следует
стремиться. Многие виды такой деятельности предполагают непосредственную
связь с результатом. Вы видите, что происходит, когда вы бьёте по мячу в
гольфе, или отбиваете теннисный мяч. Вы наблюдаете за произрастанием цветов
в вашем саду. Вы слышите звук вашего любимого музыкального инструмента,
когда играете.
Но на работе мы чаще всего не видим конечного результата. Вместо этого
мы должны ждать, пока кто-нибудь не скажет нам, как мы работаем, И чаще
всего мы думаем, что это ожидание будет длиться бесконечно, кроме тех
случаев, когда конечный результат отрицательный.
На работе мы руководствуемся принципом "Если вы ничего от меня не
услышите - значит, всё хорошо. Но если вы допустите ошибку, я перегрызу вам
горло". Таким образом, мы тоже щёлкаем кнутом, но совсем не для вида. Когда
вы в последний раз собирали совещание только для того, чтобы похвалить
кого-либо, кто поступил правильно? Когда в последний раз вы сидели рядом с
мужем (женой) и разговаривали на одну-единственную тему: что приятного вы
или она сделали друг для друга?
Отрицательная обратная связь не что иное, как наказание, уменьшающее
стремление поддерживать взаимоотношения. Иногда, однако, мы вынуждены
использовать негативную обратную связь: в тех случаях, когда не видим
другого выхода. В конце этой главы вы встретите несколько рекомендаций по
применению негативной обратной связи, т. е. наказаний.


Преимущества положительной обратной связи (поощрения)

1. Признание