"Л.Рон Хаббард. Организация. Проект организации" - читать интересную книгу автора

|
____________________________________________________________
| | | |
разделение сверление нанизывание полировка
бусин бусин бус бус


Не слишком важно, какую структуру управления мы
используем, лишь бы она управлялась с поступающим
количеством бусин.

Даже если в этой "организации" только один человек,
он все же должен представлять себе, чем занимается
организация, а также какую-то схему управления организацией.

При увеличении количества бусин мы должны добавить
людей. Но если мы добавим их, не имея схемы управления
организацией, мы только добавим хаоса. Организация без штаба
потерпит крах от перегрузки и перемешает все потоки.
Возникающие при этом конфликты приведут к хаосу.

Весь хаос здесь происходит от ненаправленных потоков.
Частицы сталкиваются, отскакивают друг от друга и остаются В
зоне обработки. Таким образом, в данном случае нет
продукции, поскольку ПРОДУКЦИЯ должна быть потоком ИЗ зоны
обработки.

Мы можем отметить еще два факта. У нас есть
постоянные сущности. Это рабочие места и занимаемые
организацией помещения. И кроме того, у нас есть сущности
типа потоков. Их составляют предметы, подвергающиеся
изменениям.

Таким образом, рабочие места организации изменяют
текущие частицы.

Частицы текут ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО.

Предметы входят в пределы организации, претерпевают
изменения и выходят из пределов организации.

Организация, изменяющая только один тип сущностей
(красные бусины), менее сложна, чем организация, изменяющая
несколько типов сущностей.


ответственное лицо
__________________
|
____________________________________________________________