"Л.Рон Хаббард. Организация. Проект организации" - читать интересную книгу автора

| | | |
красная глина красные бусины красные бусы красные бусы
заготовитель формовщик упаковщик грузчик


ЛЮБАЯ деятельность представляет собой
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ действий. Она должна иметь неподвижные
точки, которые НЕ текут, чтобы управляться с предметами,
составляющими в совокупности поток.

Не обязательно иметь неподвижный обрабатывающий
центр, чтобы делать только одну вещь. Но даже если делается
только одна вещь, все равно надо иметь правильную
последовательность действий.

Все это справедливо для любой организации, будь то
машинное отделение или юридическая консультация.

В машинное отделение втекают потоки топлива и
преобразуются в нем в движение машин, передающееся вовне.
Кто-то запускает машины. Кто-то ремонтирует машины. Это все
может делаться одним человеком, но если об]ем работы растет,
то нужно планировать действия, классифицировать их и
составить схему управления организацией, которую люди в
организации должны знать и соблюдать, иначе организация не
будет хорошо работать.

Это делается с помощью разделения текущей работы и
ремонта на два действия и нанесения этих двух видов
деятельности на одну схему управления организацией.


главный механик
_______________
|
____________________________________________________________
| | |
запасы и топливо ремонтная команда вахты мотористов


Главный механик обеспечивает движение потоков и
выполнение своих обязанностей обрабатывающими центрами.

В юридической консультации мы имеем дело с другим
потоком действий. Структуру потока можно изобразить так:


глава фирмы
___________
|