"Л.Рон Хаббард. Технология администрирования" - читать интересную книгу автора

Разница между тем, что организация должна делать, и тем, что
она делает, заставляет финансиста терять больше, чем любой
орган финансового планирования может покрыть.

Глупая или нереальная стоимость не должна существовать,
поскольку это убыточно. Организация с потенциальной прибылью
в 50 тыс. долларов, приносящая 20 тыс. долларов, фактически
наносит убыток в 30 тыс. долларов.

Организация, вкладывающая тысячи в неработающие
подразделения, приводит финансиста к потенциальным потерям.

Организация, пытающаяся сэкономить 10 центов, пренебрегая
развитием коллектива, действует бессмысленно.

Кто-то знаком с источниками прибыли организации; кто-то
знает о распределении промежуточных продуктов, о продаже, о
производстве, о получении прибыли.

Кто-то вкладывает средства именно в этих людей, не экономит
на них, за исключением случаев недостаточного
функционирования подразделений.

Кто-то надеется на новые источники прибыли, тогда как
усиление уже имеющихся даст вполне реальные результаты.

Кто-то получает суммы, которые следующие организации,
собранные тяжелым трудом.

Кто-то управляет неожиданностями, делая больше денег и
использует 3 или 4 источника прибыли, каждый из которых мог
бы обеспечить требуемые фонды.

Кто-то использует средства для повышения прибыли и
производства и отказывается финансировать непродуктивные и
бесперспективные области.

Кто-то близко знаком с себестоимостью основного и других
продуктов организации и требует полной отдачи в производстве
и превышения доходов над расходами во всех подразделениях и
звеньях организации.

Кто-то предсказывает и планирует расширение дела и будущее
соответствие ему производства, так что не происходит
внезапной нехватки положенного штата или внезапного
нарастания производственных сложностей.

И кто-то знает, что больше прибыли может быть потеряно, чем
получено от дороговизны продукта.