"Л.Рон Хаббард. Технология администрирования" - читать интересную книгу автора

стоимости, не могут обеспечить дохода.

Если вкладывать средства правильно, надо оценивать СТОИМОСТЬ
каждого продукта, важность каждого продукта (насколько он
важен для конечного продукта организации) и ожидаемую
мощность или объем каждого подразделения.

Этими понятиями можно жонглировать, определяя величину
вложений в каждое подразделение.

Столько букв напечатано, столько корреспонденций отправлено,
столько продукта произведено - значит таковы и вложения.

В такой системе Контролер получит продукцию и больше средств
на вложенные средства.

Совет, составляющий финансовый план этих вложений увидят,
какие подразделения малопродуктивны, снизят вложения туда,
заставят эти подразделения работать с большей отдачей. Точно
так же высокопродуктивные подразделения должны быть поощрены
Советом.

Требуется деятельность финансиста НЕ как менеджера, но как
получающего прибыль, большую чем расходы каждого
подразделения и рассматривающего деньги как товар, который
вкладывается куда-либо и возвращается в увеличенно
количестве.

Финансист превращается в менеджера только там, где требуется
управление финансами и там, где менеджеры сами неспособны
усвоить и применить финансовые законы.


Потерянная прибыль


Финансовое планирование означает оптимальное использование
фондов для максимального получения прибыли.

Имеются некоторые градации потерь в попытках предотвратить
нереальные и убыточные расходы.

Организации и органы финансового планирования иногда
неудачно планируют свою деятельность. Финансистов это
беспокоит, и вполне справедливо, поскольку они справедливо
ожидают максимальной прибыли на свои вложенные средства.

Но самой большой потерей для финансиста является упущенная
прибыль.