"Л.Рон Хаббард. Технология администрирования" - читать интересную книгу автора

прибыли, финансист и менеджер должен быть осведомлен о
конечном и промежуточном продуктах организации и
подразделений, чтобы правильно распределять фонды.



Стоимость


Прибыль, большая чем расходы - это должно быть приложимо ко
всем подразделениям.

Если финансист полностью знаком с продукцией подразделений и
ключевых звеньев организации и с их стоимостью и значимостью
для производства конечного продукта, с их возможной
мощностью, он может добиться превышения прибыли над
расходами во всех звеньях.

Организация имеет ценный конечный продукт, за который она
получает прибыль.

Каждое подразделение организации производит продукцию,
соответствующую деятельности организации, что приносит
прибыль.

Сколько стоит произвести какое-то количество продукта -
значит во сколько обходится подразделение или организация.

Не всегда возможно определить, какую именно прибыль приносит
конкретное подразделение.

Но каждый должен знать, до какой степени промежуточный
продукт важен для производства конечного продукта
организации, и сколько стоит производство этого
промежуточного продукта. И от каждого подразделения надо
ожидать продуктивности и жизнеспособности.

Чтобы стоимость была реальной, нужно принимать в расчет
ВОЗМОЖНОСТЬ производства.

Завод, работающий в половину мощности, но с полным штатом на
полном окладе дает продукцию вдвое дороже, чем она должна
быть для полной прибыльности и жизнеспособности.

Стоимость технического подразделения, описанного выше,
покажет, что с продуктивностью в 1/5 возможной, его
продукция обойдется в 5 раз дороже, чем она должна стоить,
чтобы организация была прибыльной.

Таким образом, средства, вложенные куда-то только по оценке