"Рэймонд Иммельман. Boss: бесподобный или бесполезный " - читать интересную книгу автора Утром позвонил Эндрю Карлсон (его старый друг по колледжу, а ныне -
специалист по разработке программного обеспечения) и пригласил сыграть партию в гольф. Кэтрин тут же сказала, что ему непременно нужно отдохнуть и поупражняться. Грэг был благодарен жене: все-таки она отлично его понимала! Они с Эндрю вместе играли в гольф со времен учебы в колледже. И сейчас, ярким солнечным утром, Грэг шел по изумрудно-зеленому фэрвею,[5] и ему казалось, будто он вернулся в студенческие годы. Он наслаждался этим днем! Так дорожат тем, что скоро придется потерять. Он знал, что после переезда в Калифорнию партии в гольф будут редкими. Если вообще будут. Эндрю отправил мяч на неровную часть поля и недовольно сморщился. - Ты настоящий хакер - что в офисе, что тут, - улыбнулся Грэг. - А вот тебе нечем похвастаться, - парировал Эндрю, - чтобы загнать мяч в последнюю лунку, тебе понадобится водолазное снаряжение. Грэг засмеялся. Так здорово было отвлечься от мыслей о "Тэралоджик" - хоть ненадолго! На восьмом фэрвее они опять заговорили о делах. Эндрю рассказал об открытии в сфере программируемых логических контроллеров, а еще - что он пытается найти средства и открыть новое дело. Он с уверенностью и энтузиазмом твердил, что у новой технологии, только что появившейся на рынке, большое будущее. - Расскажи-ка мне о своем новом приключении, из-за которого ты собрался на запад, - попросил Эндрю. И Грэгу пришлось снова вспомнить о "Тэралоджик". Эндрю был человеком здравомыслящим, и Грэг решил поделиться с ним своими страхами, сомнениями и гнетущими предчувствиями насчет компании. мне. Я хочу понять, что же там все-таки происходит. - Конечно, - ответил Эндрю, - уж я постараюсь сорвать твое повышение! - Послушай, я серьезно! - Да ладно, помогу я тебе, помогу! И Грэг стал рассказывать, в какую историю он попал по воле Сэнди. - Меня очень беспокоят подводные течения на предприятии, - он наморщил лоб. - Я не могу в этом разобраться. Завод может производить тонны продукции! Что этому мешает? Ничего! Оборудование там первоклассное, завод в замечательном состоянии, рынок требует все больше и больше, управленцы там очень способные - во всяком случае, такое у меня сложилось впечатление. Но они почему-то никак не могут выйти на максимальную мощность. Эндрю задумался: - А они пытались внедрять программы для повышения производительности? Грэг воскликнул: - Дружище, да у них уйма таких программ! У них на стенах полно всяческих лозунгов, плакатов, дощечек, графиков, табло, наград, трофеев, флагов и даже статуэток! Они перепробовали кучу программ: реорганизацию бизнес-процессов, управление в условиях жестких ограничений, работу в группах рабочего самоуправления и, наконец, системы "Шесть сигма" и "Точно вовремя".[6] - И что в итоге? - Эффект был, но непродолжительный, - так сказал мне вице-президент по управлению. Ведь всякое новшество дает всплеск активности - это заранее известно. Потом энтузиазм спадает и производительность возвращается на |
|
|