"Рэймонд Иммельман. Boss: бесподобный или бесполезный " - читать интересную книгу автора Кэтрин любила смотреть, как он играет с детьми. В глубине души она
очень волновалась за мужа: столько перемен за последнее время. Морщинки в углах его губ сделались еще глубже, а сам он стал раздражаться по пустякам. "К счастью, дети помогают ему снова стать прежним", - думала Кэтрин. Она очень беспокоилась: каково-то будет Грэгу в Сан-Франциско?! Глава 3 Салон самолета - новенького "Боинга-717" - приятно пах скрипучей новой кожей, тканью и пластиком. В такой красоте даже стюардессы казались более дружелюбными. Их вид словно говорил: "Посмотрите-ка, мы такие успешные!" Прошло две недели с тех пор, как Грэг играл в гольф с Эндрю. Очень нелегкие две недели! Джек Рэнк передал Грэгу дела. И Грэг начал руководить. Несколько дней он разрабатывал стратегию модернизации - на основе тех сведений, что ему удалось собрать. Результат его разочаровал. План выглядел традиционно: улучшить обслуживание клиентов, снизить затраты, привлечь инвесторов, - и напоминал учебное задание в бизнес-школе. Словом, план не радовал. Грэг подумал, что, прежде чем показать его Сэнди в Чикаго, имеет смысл обсудить его с членами команды, - может, они что-то добавят. В середине недели он пришел на производственное совещание, размышляя, как превратить "Тэралоджик" в передовое предприятие, ведь именно этого так ждали Совет директоров и Уолл-Стрит. Встреча проходила в комнате со стеклянными стенами, на верхнем этаже, в производственной зоне. Отсюда был виден весь производственный этаж. Все сотрудники в производственном называют "аквариумом"! Почти все места были заняты, и ему пришлось сесть у противоположного края длинного стола. Он открыл папку с бизнес-планом и оглядел комнату. Здесь были сотрудники из разных отделов: сырьевого, производственного, технической эксплуатации, складирования, снабжения и продаж. Совещание проводил Ли. Он постучал кофейной чашкой о стол, и шум в комнате стих. - Что у нас сегодня на повестке дня? У всех участников совещания был список дел, которые требовали немедленного вмешательства. Этот список они проверяли дважды в неделю. Разговор, довольно невнятный и бестолковый, все время шел по кругу. Каждый рапортовал о новых достижениях и свершениях, о событиях, которые произошли за последнее время. Затем эти события обсуждали, планировали дальнейшие действия и назначали ответственных за выполнение планов. Обсуждение шло с привычной легкостью, и Грэг чувствовал, что такие совещания для всех - часть удобного ритуала. Следующим пунктом в повестке дня шел вопрос о выполнении заказов. Грэг взял список текущих заказов - они были отсортированы по клиенту, продукту и количеству - часть информационного пакета, который выдали ему вчера для подготовки к совещанию. Последняя графа была озаглавлена "Ожидается до". Что это значит? Многие числа были отрицательными. - Ли, вы не могли бы объяснить мне, что означает последняя графа? - спросил Грэг. Атмосфера в комнате сразу же изменилась. Сотрудники перестали лениво переговариваться, и молчание стало нервозным. В воздухе повисло напряжение. |
|
|