"Джин Ландрам. Акио Морита - убедительный" - читать интересную книгу автора

относиться к тому, что у них есть.

Склонность к риску и особенности культуры

В 60-х Морита написал дискуссионную книгу, ставшую бестселлером в Японии и
называвшуюся "Не слишком полагайтесь на школьное образование". В ней он
призывал к более прагматичному отношению в подборе кадров и найме работников
(один из принципов Хонды). Это произвело фурор в Японии, где образование
уважают. Морита, однако, не капитулировал перед властями или обычаями, что
является одной из черт, благодаря которой он смог добиться больших успехов в
инновационном процессе.
Морита всегда прислушивался только к себе в вопросах развития новых
продуктов и постоянно говорил: "Сони" создает рынки". Он верил, что
предложение рождает спрос; отрицал рыночные исследования, которые проводят
крупные американские фирмы, чтобы оправдать каждое из своих решений в бизнесе.
Когда у него спрашивали, почему "Сони" добилась большего успеха, чем
американские компании, Морита отвечал: "Америка - это общество оправданий.
Никто не берет на себя ответственность. Американский управляющий больше не
хочет принимать решения" ("Рэндж", 1982).
Морита понимал технические нюансы, поскольку имел научное образование (это
было немаловажно для успеха "Сони"), но лично не изобрел ни Одного продукта.
Его вклад заключался в инновационной стратегии рынка и видении потенциальных
рыночных возможностей. Его стратегией было воплощение мечты в реальность,
принимая рискованные решения, особенно долгосрочные, результатом которых могла
быть большая прибыль.

Руководство заключается в принятии рискованных решений. И руководители
должны быть специалистами в бизнесе... Я думаю, что американцы слишком
прислушиваются к аналитикам, занимающимся вопросами безопасности, и
консультантам ("Рэндж", 1982).

Морита считает, что своим успехом "Сони", также как и другие японские
фирмы, во многом обязана восточному отношению к бизнесу. Он говорил:
"Японские руководители относятся к рабочим не как к инструменту, а как к
партнеру. У нас у всех одна судьба". Одна из его аксиом для успешного
проникновения на рынок заключалась в следующем:
"Доля рынка более важна для японских компаний, чем немедленная прибыль...
Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, конкуренция, по-моему, является
ключевым фактором для развития промышленности и технологии".
Сущность восточного отношения выражается в принципе пожизненного
сохранения рабочего места. Морита глубоко убежден, что этот фактор явился
основной причиной изменения благосостояния в Японии и Америке, что он относит
к недостатку лояльности к американским рабочим. Его размышления по этому
поводу следующие:

Я не могу понять, что может быть хорошего в увольнении людей. Если
руководство взяло на себя риск и обязательства, наняв людей, тогда оно несет
ответственность за то, что их увольняет (Морита, 1986).

Морита всегда был искренним при общении со средствами массовой информации.