"Джин Ландрам. Акио Морита - убедительный" - читать интересную книгу автора

предсказать, что "Сони Уолкмен" (плейер) будет пользоваться успехом, не говоря
уже о том, что он явится сенсацией и вызовет появление множества имитаций
(Морита, 1986).

Xapaктеристикa поведения

У Акио Мориты был активный творческий темперамент. Он обладал интуитивным
мышлением, классическим для инноваторов. Он получал энергию от событий
внешнего мира, поэтому, по классификации типов личности Карла Юнга, он -
экстраверт. Он видит мир бизнеса как большую картину, то есть как единое
целое. Он видит лес, а не деревья, когда оценивает возможности. Морита
принимает решения в разумной и объективной манере, типичной для полученного им
образования. Темперамент Мориты, основанный на интуитивном образе мышления,
дает право классифицировать его как "создателя точки зрения или строителя
системы". Это совпадает с сообщениями о его поведении в "Сони" и фрагментами
его биографии.
Морита действовал в своей жизни в упорядоченной манере, в отличие от
спонтанного образа жизни Нолана Бушнеля или Тома Монагена. Морита всегда
жертвовал настоящим ради будущего, принимая любое решение в бизнесе. "Если
руководство сфокусирует свое внимание только на быстром получении выгоды, то
оно будет работать только на осуществление своих краткосрочных интересов", -
говорил он ("Рэндж", 1982). Он верил в то, что руководство всегда должно
принимать решения, основываясь на долгосрочных перспективах, таким было его
решение расположить завод в Сан-Диего, задолго до того, как в нем возникла
необходимость. Он любил соревноваться. Он говорил: "Мы, японцы, любим
соревноваться не только в бизнесе, но и в жизни". Он говорил, что нужно
победить своего конкурента, а не уничтожать его: "Вы должны оставить ему его
честь". Акио особенно любил соревнования по теннису и приглашал друга,
Вирджинию Вэйд, поиграть с ним (Интервью "Джанг", март 1991).
Морита начал заниматься теннисом в пятьдесят пять лет, горными лыжами в
шестьдесят и водными лыжами в шестьдесят четыре. Он получил лицензию пилота
вертолета, когда ему было около пятидесяти пяти лет. Он любил путешествовать,
кататься на мотоцикле и делал фигуры высшего пилотажа на самолете над
Германией. Морита и его жена с азартом играют в гольф и теннис. Он совершает
регулярные поездки из Токио в Нью-Йорк, как другие из Вашингтона в Бостон.
Морита агрессивен в риске, что типично для дальновидных инноваторов. Его
рабочие привычки и распорядок подобны привычкам Теда Тернера и других
руководителей, относящихся к типу "А". Один из его секретарей ежедневно
записывает новости, чтобы он мог просмотреть их во время поездки с работы
домой и не терять драгоценного времени.
Морита считает, что его успех, успех "Сони" и успех японского бизнеса во
многом определялся стремлением к конкуренции. Он считает, что это стремление -
прямое следствие того, что жизнь японских людей ненадежна. И эта ненадежность
основана на каждодневной борьбе за выживание. Японцы встречаются с
каждодневной опасностью с самого рождения - каждый год на них обрушиваются
тайфуны и цунами, их землю постоянно сотрясают угрожающие жизни землетрясения
и извержения вулканов. В их земле нет полезных ископаемых, кроме воды, и менее
четверти их земли пригодно для сельского хозяйства и проживания. Он считает,
что эта постоянная угроза жизни оставила отпечаток на психике японцев и
заставила их быть беспощадными, стремиться к сверхдостижениям и бережно