"Джин Ландрам. Линда Вачнер - повседневный трудоголик " - читать интересную книгу автора

В 1979 году Махоуни предложил тридцатитрехлетней Вачнер пост президента в
американском отделении фирмы "Мах Factor", имеющем главный офис в
Лос-Анджелесе. Это был необыкновенно молодой возраст для занятия важного
руководящего поста в фирме с многомиллионным капиталом, особенно принимая во
внимание то, что Вачнер не имела опыта президентства. Этот пост послужил
Вачнер ключом к осуществлению своей мечты. Она считала, что это был реальный
прорыв в мир бизнеса в качестве значимой персоны. Вачнер говорила: "Многие
люди оказывали мне помощь. Но Дэвид Махоуни сделал меня президентом фирмы "Мах
Factor", и это было самым большим прорывом". Это должно было послужить вызовом
характеру тридцатилетней Вачнер. Убытки фирмы "Мах Factor" составляли в год
около 16 миллионов долларов, и персонал компании был представлен "бригадой
старых добрых ребят". Вачнер оказалась способной остановить спад в первый же
год работы, а во второй - сократить потери на 5 миллионов долларов. В
следующие два года она совершила подвиг, изменив ситуацию от растущих убытков
до увеличения прибыли. Компания представила новый аромат "Ле Жардин" от "Max.
Factor", который получил три награды в 1984 году. Вачнер добилась этого,
проведя ряд изменений в системе управления, а также благодаря своему
характеру: упрямству и развитому инстинкту самосохранения. Вачнер стали
называть "Женщина-топорик" из-за массовой чистки персонала фирмы с целью
разрушить дух "клуба старых добрых ребят".
Именно в период работы в "Мах Factor" Линда Вачнер начала использовать
сбой принцип в области менеджмента "Делай это сейчас". Она считает, что у
каждого руководителя должен быть своего рода дневник, как у школьника, чтобы
записывать проблемы и новые открывающиеся возможности. Ее принцип "Делай это
сейчас" стал девизом компании и написан на мемориальных щитах во всех офисах.
Билл Финклстейн, инспектор в фирме "Мах Factor", говорит о ее стиле: "Работа
Вачнер как стартер для всех остальных." Способность Вачнер работать в качестве
заводной пружины для всей фирмы и есть причина, по которой она попала в эту
книгу вместе с другими творческими личностями. Во время работы в "Мах Factor"
Вачнер приобрела репутацию человека, жестко определяющего задание и придирчиво
контролирующего все происходящее. Вачнер не боялась того, что ее будут считать
погруженной в себя или нечувствительной к личной критике. Одни называли ее
талантливой, другие - наихудшим из менеджеров, когда-либо им встречавшихся (
"Fortune" , 1986). Один человек, который стал жертвой ее стиля управления,
сказал: "Она обладает многими чертами жесткого руководителя-мужчины". Другой
заметил: "Обижаются ли на нее люди? Да. Но они же ее и уважают! Она прежде
всего руководитель, а не мужчина или женщина" ("Fortune", 1992). Другие
характеристики этой женщины-руководителя не такие мягкие. Вот одна из них:
"Она знает бизнес от и до, но она нетерпелива и жестока". Это звучит подобно
характеристике строгого руководителя-мужчины.
Вот что говорит сама Вачнер о своей работе в "Мах Factor": "Если вам нужно
в корне изменить компанию для того, чтобы уберечь ее от полного развала, вам
приходится становиться жесткой, но справедливой". Не все так думают, особенно
"старые добрые ребята", с которых летела пыль во время бурной ломки системы
управления. Стиль Вачнер - исключительный тотальный контроль. Ее интересовали
результаты. Если они не удовлетворяли ее требованиям, то служащий,
ответственный за это, подлежал немедленному увольнению.
Работа в "Мах Factor" дала Вачнер опыт, необходимый для привлечения
капитала, для совершения операций, требующихся для создания собственной фирмы,
что в конце концов и являлось ее жизненной целью. Вачнер лелеяла мечту стать