"А.А.Максимов. Бандиты в белых воротничках: как разворовывали Россию " - читать интересную книгу автора

собственниками заводов, совхозов и магазинов. Впрочем, кое-кто "свою
собственность" уступил так называемым крупным инвесторам - взамен на
открытие валютных счетов за границей. Иные же с инвесторами не
договорились - и тогда происходили затяжные конфликты, заканчивавшиеся в
лучшем случае судебными разбирательствами, в худшем - взрывами и прочими
кровавыми разборками.


КЛАССИЧЕСКИЙ ДЕБЮТ

Все про начавшуюся приватизацию очень быстро понял и директор сети
московских валютных магазинов "Русская березка" Юрий Шичков, ставший после
прошедшего в августе 1993 года чекового аукциона генеральным директором АООТ
"Русская березка". Приватизация проходила по стандартной схеме: 51% акций
получили по закрытой подписке члены трудового коллектива девяти магазинов,
29% выставлялись на чековый аукцион, 15% по Положению о приватизации были
переданы в Московский фонд имущества для реализации на коммерческом
конкурсе, 5% - в фонд акционирования работников предприятия (то есть также
под контроль Московского фонда имущества), используемый в качестве
материального поощрения акционеров на этапе успешного завершения
приватизации - когда 95% акций окажутся реализованы. В итоге целых 20% акций
"Березки" осели в Московском фонде имущества, около 20% на чековом аукционе
скупил через несколько фирм-посредников (в частности, через фирму "Ваши
ценные бумаги") концерн "Олби", а самому г-ну Шичкову досталось, как члену
трудового коллектива, примерно 0,23% всех акций.
"Олби" скупал акции, разумеется, не из патриотических побуждений
поддержать российскую приватизацию, но под совершенно конкретную программу.
А именно: соединить свои внешнеторговые связи, мощную оптовую базу и капитал
с широко известной торговой маркой "Русская березка", превратив "стекляшки"
на отшибе (валютные магазины специально располагали в окраинных районах,
дабы не возбуждать излишнего озлобления простых "рублевых" трудящихся) в
магазины-конфетки, самые элитные торговые точки столицы, куда будут заходить
немногие, но со многим в кошельках.
Казалось бы, г-ну Шичкову только радоваться такому замечательному
партнеру. Однако нормальный постсоветский директор не заинтересован в
инвестициях в свое предприятие, которые неминуемо - о ужас! - дали бы
прибыль: во-первых, с этой прибыли надо платить немалые налоги, а во-вторых,
делиться с акционерами-инвесторами. А что будет получать лично он?
Всего-навсего директорскую зарплату и дивиденды с 0,23% от общего числа
акций! А вот если командовать самостоятельно и бесконтрольно...


ХОД КОНЕМ

Чтобы окончательно собрать 51% голосов акционеров - работников
предприятия в один самовластный кулак, Шичковым использовался прием, уже
апробированный другими, не менее дальновидными директорами. В рамках АО
возникло юридическое лицо ТОО "Березка-2", в оплату уставного капитала
которого ушли все принадлежащие работникам акции. И теперь г-н Шичков, как
директор нового ТОО, получил уже юридическое право голосовать за весь