"Ю.И.Мухин. Власть над властью" - читать интересную книгу автора

сплошной стенд, где были плакаты с численными показателями, доски почета,
фотографии лучших рационализаторов и лучших контролеров, лучших по
специальности, лучших по качеству, были и индивидуальные портреты, и
групповые портреты лучших бригад. (Курьезный момент. Мы подошли к стенду, на
котором, видимо, вывешивались фотографии победителей сменных соревнований.
Бросилось в глаза, что есть фотографии двух типов - на некоторых приколот
розовый бантик. Поскольку в России были награды с бантами, усиливающими
значение самой награды, я решил, что это какая-то высшая степень почета, но
в то же время удивился, что фотографии без бантов размещаются сверху стенда
вниз, а фотографии с бантами - снизу стенда вверх. Вроде бы должно быть
наоборот. Но японцы пояснили ошибку: оказывается, с розовыми бантами - это
фотографии женщин, а по азиатским традициям - их место внизу. С бантиками...
но внизу. Восток - дело тонкое... )
В этом проявляется стремление японцев привязать своих людей к Делу.
Поскольку у нас большое значение придавалось премиям победителям
соревнований - материальному стимулу, я поинтересовался об этом у них и с
удивлением узнал, что японская максимальная премия - чисто символическая: не
более 5-7% оклада (а мы порой премировали автомобилями); это значительно
ниже порога чувствительности премирования, а на начальную премию можно
купить от силы две пачки сигарет. То есть у японцев стимулы служить
собственному Делу чисто моральные.
Итак, пытаясь ослабить бюрократизм в системе управления Делом, японцы
пошли не путем создания делократов-хозяев на малых предприятиях, не путем
экономических потерь, а попытались ослабить власть начальников над
подчиненным и славой привязать подчиненного к Делу. Однако и японский способ
нельзя считать самым удачным при решении этой проблемы.
Наиболее точный из всех бессознательных путей - армейский.
Но для начала надо сказать несколько слов об армии вообще. В обществе
почему-то укоренилось мнение, что армия защищает нас от внешнего врага. Это
ошибка. Никакая армия от внешнего врага защитить не может. От врага защищает
все государство в целом, это, кстати, его изначальный смысл, для этого в
первую очередь оно и создавалось. Задача армии - ее Дело - несколько проще:
уничтожить указанного правительством противника. Правда, если у государства
есть армия, способная уничтожить любого противника, то это, конечно, лучшая
защита народа. Но Дело армии - только уничтожение противника.
Из этого в первую очередь следует, что в мирное время у армии нет Дела
и подчинить ее людей можно только начальникам - "бюро". А так как войны, к
счастью, редки, то подавляющее количество времени армия представляет собой
чисто бюрократическую организацию. Заложенные в ее боевых уставах
делократические принципы управления являются для военных чистой теорией,
которую можно заучить, но нет возможности использовать. Это, кстати, не
может не сказаться на первоначальных этапах войн. Начинают войны
организации, полностью обюрократившиеся, больше, чем другие, так как в
обществе организаций, не имеющих Дела вообще, все-таки не много.
Вторая особенность - это резкое различие власти Дела внизу и вверху.
Вообще видовой признак бюрократических систем управления Делом: чем дальше
вверх от Дела, тем меньше людей, зависящих от него, а не от начальника. В
армии это различие очень велико.
Делает Дело армии солдат, непосредственно уничтожающий врага.
Солдат-бюрократ - это самоубийца. Власть Дела над ним огромна, поскольку у