"Е.Ойхман, Э.Попов "Реинжениринг бизнеса: реинжениринг организаций и информационные технологии"" - читать интересную книгу автора

3.2.1 Клиенты и партнеры 42
3.2.2 Исполнительный управленческий аппарат 43
3.2.3 Команда по реинжинирингу 43
3.2.4 Владелец процесса 43
3.2.5 Владелец ресурса 43
3.2.6 Информационная система поддержки 43
3.3 Создание модели бизнеса 44
3.4 Традиционные способы разработки моделей 44
3.5 Объектно-ориентированный подход к разработке моделей 45
3.5.1 Особенности сложных информационных систем 45
3.5.2 Особенности объектно-ориентированного подхода 46
3.5.3 Цикл разработки приложения при использовании
объектно-ориентированного подхода 47
3.5.4 Преимущества и недостатки объектно-ориентированного подхода 47
Преимущества объектно-ориентированного подхода 48
Недостатки объектно-ориентированного подхода 48
3.6 Интегрированные подходы к разработке моделей 50
4 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 52
4.1 Структура и этапы реинжиниринга 52
4.2 Основания для начала работ по реинжинирингу 54
4.3 Разработка образа будущей компании 55
4.3.1 Стратегия 55
4.3.2 Требования клиентов 56
4.3.3 Понимание существующего бизнеса 56
4.3.4 Оценка уровня (benchmarking) 56
4.3.5 Выполнение этапа визуализации 56
4.4 Спецификация целей компании 57
4.5 Разработка модели существующего бизнеса 57
4.6 Разработка модели нового бизнеса 58
4.7 Внедрение новых процессов 58
4.8 Управление проектом по реинжинирингу бизнеса 58
4.8.1 Адаптация методологии к выполняемому проекту 58
4.8.2 Организация проекта и управление им 60
4.8.3 Виды обсуждения проекта 61
5 АРХИТЕКТУРА ИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСА 63
5.1 Требования к бизнес-модели 63
5.2 Внешняя модель 65
5.2.1 Бизнес-система 66
5.2.2 Субъекты (действующие лица) 66
5.2.3 Прецеденты 66
5.2.4 Класс и экземпляр 67
5.2.5 Описание прецедента 68
5.2.6 Взаимодействие между субъектом и прецедентом 69
5.3 Внутренняя объектная модель 69
5.3.1 Объекты и их типы 69
5.3.2 Отношения 70
5.3.3 Поведение 72
5.3.4 Атрибуты 73
5.3.5 Состояния объектов 73
5.4 Прецеденты и объекты 73