"Н.Я.Сацков. Практический менеджмент: Методы и приемы деятельности руководителя " - читать интересную книгу автора

Человек вдруг видит себя порабощенным безголовой бюрократией, привычками или
просто комфортом. Люди - единственный источник обновления - перестают
пробовать что-либо изменить. Лучшие работники погружаются в апатию или
голосуют "ногами". Люди пойманы тем, к чему стремились, - материальными
благами, славой и почетом, хорошей жизнью. Правительства, в том числе
избранные демократическим путем, часто игнорируют или подавляют волю тех,
кем они правят. Проблема не имеет окончательного решения, она
возобновляется, как ростки бурьяна на клумбе. Но решить ее можно, ибо
обновление и развитие - сущность реальной жизни. И высшим выражением
искусства управления, является способность руководителя перестроить работу
отдела, предприятия, фирмы, компании и свою собственную. Такой взгляд и
такой анализ проблем американских менеджеров и бизнесменов необходимо
учитывать управленцам и предпринимателям при проработке общих критериев и
методов достижения успешной деятельности в стратегических и тактических
вопросах. Общие критерии и методы достижения успешной деятельности
обусловлены также необходимым организационно-коллективным мышлением. При
этом надо учитывать, что положительный результат от совместной деятельности
людей автоматически не наступает. Нужно правильно согласовывать их
деятельность, осуществлять рациональную их расстановку, контролировать
объемы выполненных работ, качество труда, условия эксплуатации оборудования,
правила охраны труда и техники безопасности и т. п. Одним из главных методов
осуществления эффективной деятельности первичного трудового коллектива
является координация различных действий, то есть такое их распределение,
чтобы они не мешали друг другу, а следовала подготовка одних действий при
помощи других, что в общем гарантировало бы практическую последовательность
в данном комплексе действий. То есть одним из критериев эффективной
деятельности трудового коллектива является правильное определение наиболее
последовательного способа распределения действии в группе совместно
работающих и действующих лиц. Весьма важно правильно установить общее
взаимопонимание в вопросе выполнения работы членами одного коллектива. При
этом целесообразно исходить из состава работников, установленного для
выполнения объема работ; рабочей зоны, охватывающей технологический процесс
или его обособленную часть; закрепленной за ней производственной площади;
оборудования, средств труда, предоставляемых ресурсов и т. п. Выработка
общих критериев и методов достижения успешной деятельности и оптимизации
организационной структуры деятельности менеджеров и бизнесменов в
значительной мере связана с реализацией принципов результативного действия,
базирующегося на правилах и идеях Декарта, рекомендациях Клода Бернара,
законах разделения труда Адама Смита и законах интеграции Ф. В. Тейлора. Эти
положения нашли отражение в сформулированных Ле Шателье пяти началах,
которые должны применяться в хорошо организованной работе. Этот принцип
постепенного улучшения, называемый иногда циклом организационного действия
или организационным циклом, проявляется в праксеологической науке
организации и управления в разных трактовках и состоит из большего или
меньшего числа начинаний. Сюда можно отнести: сформулированные законы
гармонии и оптимального производства Кароля Адамецкого; рекомендации Анри
Файоля, который основные задачи руководства видел в прогнозировании,
организации, координировании и контроле; теоретические тезисы Фрэнка
Гильбрета и предложенные им методы исследования труда, основанные на
элементарных движениях; идеи первого преподавателя новой науки Львовского