"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

В конце каждой главы приведены тесты, которые позволят читателям в
игровой форме лучше освоить и понять пройденный материал.

Книга снабжена иллюстрациями и практическими примерами из жизни
российских компаний, позволяющими интерпретировать теоретический материал и
приблизить его к реальной практике управления. Приведенные ситуации собраны
автором в ходе проведения исследований по мотивации персонала в различных
компаниях, а также использован практический управленческий опыт работы
автора в ряде отечественных компаний.

В конце книги приводится глоссарий, включающий в себя основные понятия,
которые встречались в ней, и обогащающий лексический запас терминов,
необходимых любому менеджеру.

Автор надеется, что данная книга будет служить полезным практическим
пособием для отечественных менеджеров, а также может использоваться в
качестве учебного пособия студентами и аспирантами экономических вузов. В то
же время она может быть интересна и широкому кругу читателей, интересующихся
проблемами повышения эффективности труда.

Введение

В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд
перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство
выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и
эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их
инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.

Человек включается в общественное производство не только из-за
материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и
интересов.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их
воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в
законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс,
но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать
причины, ее породившие.

К сожалению, руководители редко принимают в расчет социальные
последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный,
а сугубо экономический или технический характер.

Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей
работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно
простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает
успешной, хотя, по существу, она не верна.

Что же такое мотивация персонала?