"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора Классическое определение мотивации в менеджменте, к которому мы еще
вернемся, - это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Автор рассматривает мотивацию трудовой деятельности как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников. В данном определении сочетаются два основных направления, обычно принимаемые руководителями в качестве тождества: мотивация и стимулирование. Часто, ставя перед работником какую-либо задачу, руководитель говорит работнику: "Я тебя простимулирую" или "Я тебя промотивирую". При этом он думает об одном и том же, то есть о вознаграждении работника за хорошо выполненную работу. На самом деле мотивация и стимулирование - это разные вещи, хотя и служащие для достижения единой цели - повышения эффективности труда работника. Процесс удовлетворения, стоящий в определении на первом месте, - это мотивационная политика, выстраиваемая руководством организации на основании известных им потребностей и интересов работников. Комплекс мер - это стимулирование труда, всегда дополняющее мотивационную политику и являющееся средством удовлетворения конкретных потребностей работника, по большей части материальных. составляющие мотивационных и стимулирующих процессов, перейдем к прочтению данной книги. Глава 1. Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала Прочитав данную главу, вы узнаете: - В чем заключаются сущность и функция мотивации труда; - Чем отличаются друг от друга мотивация и стимулирование труда; - Как классифицируются трудовые мотивы; - Каковы основные правила, позволяющие повысить эффективность мотивационных мероприятий; |
|
|