"Анатолий Павлович Злобин. Любой ценой (Очерк из цикла "Заметки писателя")" - читать интересную книгу автора

Ускорение - это не количество. Наконец-то мы услышали четкие слова на
эту тему, сказанные М.С.Горбачевым на совещании в Центральном Комитете
партии в ноябре 1986 года:
"Товарищи, ускорение должно идти только через высокое качество, через
лучшую продукцию с большими производительными способностями,
обеспечивающими внедрение технологий трудосберегающих, ресурсосберегающих и
т.д. Только через качество. Ускорение неразрывно связано с качеством. Тот,
кто думает иначе, вообще не понимает до сих пор, что такое ускорение.
Думает, что это тяп-ляп, давай, вали побольше. А не задумывается: а нужно
ли оно в таком виде вообще народному хозяйству и народу? Такой подход - не
ускорение, это каменный век с современной точки зрения".
К этому мало что можно добавить. Разве что такую мысль. Я бы включил в
ускорение показатель добра и зла. Как известно, добро есть товар штучный.
Зато зло мы гоним валом, не считаясь с потерями. Разумеется, я отдаю себе
отчет в том, что выражаюсь в данном случае внеэкономическими категориями,
так ведь я и не экономист. А если мы будем решать наши проблемы с помощью
одной экономики, то мы ничего не решим.
Добро и зло есть категории качества. Если вещь хороша, работает
безотказно, то ясно же, что она сделана добрыми руками. А зло гонит брак.
Но всегда ли мы понимаем это?
А мы считали добро количеством. Чем больше, тем лучше. А если навалом
- значит, сбылась мечта...
Сижу поздним вечером в кабинете Владимира Федоровича. Кончается
октябрь, но завод идет в графике. За два часа не раздалось ни одного
телефонного звонка из города, тем не менее мой собеседник озабочен.
- Снова завели моду - сидеть до победного, - с досадой говорит
Владимир Федорович. - Министр сидит, его замы сидят. Следом за ними и мы,
грешные, сидим. Берем количеством просиженного времени, а не качеством
руководства. Смотрю я на моих коллег. Дали нам сейчас права, пока немного,
но дали. А мы и этих прав боимся. Я девятнадцать лет давал план, ни разу не
сбился, не просил скорректировать. Но за эти годы нас отучили думать и
принимать решения. А теперь ругают, почему ты не думаешь, почему не
решаешь? А ведь мне проще - не думать. Я четко знал, что можно и что нельзя
- и дальше этого я не лез. И ведь так было не год, не два - десятилетиями.
За это время сформировалось поколение недумающих исполнителей. Как нам
выйти на новый путь? Поэтому и говорят - начинай перестройку с себя. А ведь
может так случиться: против себя. Сумею ли?
Зазвонил телефон из города. Владимир Федорович долго слушал трубку, а
после коротко ответил в нее:
- Не буду я этого делать. - Помолчал немного и снова сказал: - Раньше
делал, а теперь не буду. Свой план мы сделали, притом с горбушкой, а на
дядю работать не станем... Хорошо, я приду на бюро и скажу то же самое.
Все ясно. Живем мы в новое время, а работаем по-старому. Районное
начальство натягивает план: если одно предприятие что-то недодало, можно
перекрыть за счет другого, работающего лучше. Вал-то один - в рублях. Вот
почему бессмертен наш вал, он для отчета хорош. По валу-то мы всегда план
натянем. Владимира Федоровича вызовут на бюро, дадут строгача, четвертый
раз в этом году.
- Знаете, кому я должен помочь? - сказал Владимир Федорович. - Есть у
нас в районе обувная фабрика детской обуви. Вся продукция идет на склад, а