"Терапевтическое консультирование" - читать интересную книгу автора (Ахола Т., Фурман Б. )

- Конечно, - согласился Паве.
- Мы хотели бы, чтобы ты был более точен. Как именно она тебе помогла?
- Она подбадривала меня, она верила в меня и она - самая лучшая сестра
на отделении.
Мы продолжили в том же духе, рассматривая вклад разных людей: матери
Паве, его учителя, некоторых его друзей и т.д. Когда мы дошли до главного
врача Паве затруднился придумать, как отблагодарить его, но медсестра пришла
ему на помощь. Сна сообщила, что какое-то время назад Паве написал письмо
главврачу с жалобой. Он ответил тем, что пригласил Паве и говорил с ним
лично.
- Как любезно с его стороны, - сказал Бен. - Когда ты ходил на
разговор, с ним, как это прошло?
- Вполне нормально. Он задал мне много вопросов и выслушал, что я хотел
сказать.
- Как ты себя при этом чувствовал?
- Довольно хорошо.
После этого мы порекомендовали, чтобы в ближайшем будущем Паве с
помощью медсестры написал письмо о своем прогрессе и со словами
благодарности в адрес всех, кто содействовал его улучшению. Оба, Паве и
медсестра, согласились с заданием, и мы закрыли сессию.
Потом мы узнали от персонала, что Паве сессия с нами понравилась и он
даже хвастался своим опытом перед другими пациентами отделения. Паве и его
медсестра поработали над письмом с благодарностью ко всем людям, которые
помогли, и отправили фотокопии каждому из них.
Летом Паве нашел себе работу в качестве помощника садовника. На работе
его любили, несмотря на то, что иногда он прогуливал, ему было разрешено
продолжать работать. Когда осенью он уволился, то переехал жить к матери и
продолжил работу с садовником.
Мы показали, как клиентов можно научить благодарить других за
фактический или ожидаемый прогресс, даже тех, кого они считают в некотором
роде противниками. Идея выражения благодарности может быть распространена не
только на людей. С небольшой долей воображения можно отдать должное и
Испытаниям, которым ты подвергся в прошлом, и нынешним неблагоприятным
обстоятельствам, и актуальным проблемам, с которыми пытаешься справиться
(см. главу 9, "Проблемы как друзья").


Как избежать банкротства

Нико был бизнесменом 50-ти лет, в прошлом он руководил фирмой по
продаже автозапчастей. Его бизнес обеспечивал ему и его семье высокий
материальный уровень жизни. Они жили в симпатичном доме, и двое сыновей,
12-летний Илпо и 8-летний Симо, активно занимались спортом. В свое время
Нико был успешным спортсменом, и теперь оба сына пошли по его стопам.
За последние два года Нико испытывал непреодолимые проблемы со своей
фирмой. Невзирая на значительную финансовую помощь родителей, компания в
конце концов обанкротилась. Его обвинили в финансовых нарушениях, и против
него было возбуждено судебное дело. Сверх всего, местные газеты затеяли
вокруг всего этого большую шумиху. Нико пришел в отчаяние. Он стал мрачен и
слишком много пил. Однажды пьяным он сел за руль и в результате разбил