"Леонид Брежнев. Возрождение " - читать интересную книгу автора

снизу - увертки людей, которым тоже надо выполнять свой заводской план. При
этом и требующие, и отвечающие отлично знали, что если записано, к примеру,
сорок машин, то ждут не больше двадцати, - это повторялось ежегодно. Я сел
за телефон и попросил соединить меня с директором Никопольского трубного
завода Н. А. Тихоновым. Поздоровался, представился, потом сказал:
- Обязательно, Николай Александрович, приеду к вам, но позже. А сейчас,
пожалуйста, помогите - созрел отличный хлеб. Знаю, что вы хороший директор,
знаю, что у вас хороший завод. Если сможете помочь уборке, будем очень
благодарны. Только, прошу, лучших шоферов, исправные машины.
- Пятнадцать смогу выделить, - сказал он, подумав.
- Подумайте, посоветуйтесь с людьми. Жаль, если хлеб потеряем...
Примерно так же поговорил с другими директорами. Назначенного по
разверстке числа грузовиков они на уборку не послали, но получили мы
действительно хорошие машины и чуть ли не вдвое больше, чем в прежние годы.
И этого можно было добиться всего лишь спокойным человеческим разговором.
К тому времени я уже основательно понял, что, даже расходясь с кем-то
по принципиальному вопросу, по-человечески надо стараться работника не
ущемить, не загнать в угол и не унизить. Можно сказать: "Ерунду порете!" - а
можно, если человек говорит от души, сказать:
"Спасибо за совет, подумаем. А что, если попробовать так?.."
Я понял, что надо сдерживать эмоции, что на том посту, куда выдвинут
партией, не имею права на необдуманное слово. Когда собирал людей на
совещание, то действительно советовался с ними, давал каждому высказать
мнение и не торопился со своим. А то ведь есть и такие товарищи - уловят
"начальственную" точку зрения, и все, другого мнения уже не услышишь.
Руководитель всегда на виду и потому не может проявлять растерянность,
слабость. Что бы ни было на душе, обязан быть собранным, бодрым и нервы
должен держать в узде, чтобы и люди получали от него заряд уверенности.
Порой мы недооцениваем роль юмора, а ведь очень часто можно и шуткой помочь
делу.
Важным рычагом в подъеме сельского хозяйства, в борьбе за хлеб мы
считали в то время шефскую помощь заводов колхозам. Особенно важны были
крытые тока, и можно было бы, конечно, снова начать с разнарядки, о
приказов, взысканий, но я поступил по-другому. Как-то собрались в обкоме
директора Ф. Н. Балакин, Р. И. Попов, И. И. Коробов, П. В. Савкин и другие,
беседа шла о заводских делах, а я вдруг сказал:
- Вот мне передали, что Петр Васильевич изъявил желание оборудовать
двадцать крытых токов.
Савкин, директор завода имени Ленина, в будущем Герой Социалистического
Труда, даже поперхнулся:
- Нет, Леонид Ильич, двадцать не вытяну. Девять - это еще куда ни шло.
- Ну что же, договорились! A что скажет Илья Иванович?
Потом мы все смеялись, но дело сдвинулось с места. Или другой случай.
Летом, в самую жару пригласил к себе председателя облплана и заведующего
отделом местной промышленности обкома. Поговорили об очередных делах, и как
бы между прочим я спросил:
- Неплохо бы выпить хлебного кваса, а?
- Хорошо бы! - кивают оба.
- В области он производится?
- Нет... пока.