"Аркадий Петрович Егидес. Психотехника синтонного общения" - читать интересную книгу автора

Следующая ступенька - это объявление своего единственного решения, хотя
и без угрозы наказанием, но без объяснения причин его принятия, не говоря
уже о совете с партнером. Такой способ действия еще очень близок к
ультимативному и при любом сопротивлении со стороны партнеров превращается
опять-таки в ультиматум. Например, руководитель на собрании коллектива
объявляет свое решение: "С сегодняшнего дня наше подразделение переходит на
новый график работы". Если никто не станет ему возражать, то это так и
останется изложением своего единственного решения без объяснений, хотя и без
угроз. Но если хоть кто-нибудь проявит недовольство, тут, же, скорее всего,
последует откат к ультиматуму: "А кто не доволен - тех мы не держим". То
есть граница здесь очень не прочная.
Подобное поведение очень часто практикуется и в семье. Например, жена
заявляет прямо с порога: "Мои родственники собрали нам деньги на годовщину
свадьбы. Завтра мы идем покупать ковер". Здесь также очень близок откат к
ультиматуму, при малейшем сопротивлении партнера: "Ах, ты не хочешь ковер?
Можешь вообще тогда со мной не жить!"
Следующий маленький шажок, маленькая ступенька, хоть чуть-чуть
увеличивающая долю демократичности - сообщение о своем единственном решении
с объяснениями. Принципиальной разницы с предыдущими вариантами здесь нет,
однако сами объяснения, особенно данные не после объявления решения, а
предварительно, способны несколько погасить неудовлетворенность окружающих
авторитарностью лидера. Однако необходимо научиться и в этих случаях
отдавать себе отчет о том, что подобное поведение авторитарно в очень и
очень значительной мере. Вернемся к нашим примерам. Руководитель:
"Товарищи, давно назрела необходимость пересмотра времени нашей с Вами
работы, так как прежний порядок никого не удовлетворял. Было много замечаний
и просьб с Вашей стороны... и т.д. и т.п... Наступило время решить этот
вопрос. Завтра мы переходим на работу по новому графику". Выглядит и звучит
такая подача гораздо приличнее, но не будем забывать, что принципиальных
различий с предыдущими вариантами здесь нет. Это тоже авторитарность.
В примере из области семейных отношений это будет выглядеть так Жена (с
порога): "Невозможно больше ходить по голому полу. Ребенок простужается.
Некрасиво. Стыдно перед гостями. Мои родственники подарили нам деньги,
наконец-то мы сможем завтра поехать и купить ковер". При таком оформлении
авторитарности она, конечно, меньше бросается в глаза и вызывает меньшее
открытое сопротивление партнера, не меняя, однако, при этом своей
унизительной для того сути.
Следующий шаг, следующая ступенька - предложение нескольких своих
решений на выбор. Например, председательствующий объявляет: "Мы (комиссия,
орг. отдел, секретариат и т.п.) разработали несколько приемлемых вариантов
заявления. Пожалуйста, решайте, какой из них мы примем". Выглядит очень
демократично. И, конечно же, и по сути уже далеко от полной авторитарности.
Однако еще полностью действует внутренняя уверенность в том, что выработать
разумные решения больше никто не может. И если я придумал несколько решений
и все они меня устраивают, то почему бы не дать другим выбрать одно из них?
Также рассуждает и властная супруга, которая дает возможность своему мужу
как бы поиграть в равноправие: "Как ты думаешь, что нам купить на собранные
родственниками деньги: ковер, сервиз или диван?"
Все перечисленные выше подходы содержат все-таки больший процент
авторитарности, чем демократичности, поэтому их можно условно считать