"Аркадий Петрович Егидес. Психотехника синтонного общения" - читать интересную книгу автора

с целью создания оптимальной для делового сотрудничества и личностных
взаимоотношений обстановки - комфортного психологического климата, избегания
конфликтов.
Для того чтобы научиться избегать конфликтов, попробуем сначала понять
причины, их порождающие. Повторимся, что речь идет не о конфликтах
принципиальных, а о конфликтах, возникающих именно в сфере общения.Также как
конфликты принципиальные возникают из-за противоречия интересов партнеров,
из-за несовпадения их потребностей, так и конфликты в сфере общения
возникают из-за противоречия в общенческих потребностях партнера. Если
деловые партнеры заинтересованы каждый со своей стороны в заключение
договоров с прямо противоположными условиями, то это конфликт "деловой", а
не общенческий. Мы же рассматриваем случай, когда в противоречие входят
именно общенческие потребности при общих принципиальных целях. Приведем
самый общий пример. Один из партнеров испытывает потребность в общении,
тогда как другой в данный момент не склонен вступать в контакт. В таком
случае именно противоречие в потребности в общении может вызвать конфликт
между партнерами, несмотря на то, что их интересы принципиально не
расходятся - просто инициатор контакта выбрал для этого неудобное другому
время.
Таких общенческих потребностей можно перечислить очень много, что и
будет сделано дальше. Понятно, что если один из партнеров действует вопреки
общенческим потребностям другого, то это приводит к конфликту в сфере
общения. И такое действие мы будем называть КОНФЛИКТОГЕНОМ, т.е. порождающим
конфликты, ведь оно вызывает агрессивность партнера, потребность которого не
удовлетворяется. На эту агрессию первый партнер, теперь уже в свою очередь,
реагирует агрессией. Агрессия порождает агрессию , что все дальше и дальше
ведет к эскалации конфликта.
Конфликтогенное поведение одного человека может наносить другому
моральный ущерб. Например, оскорбление нецензурными словами, нелестные слова
о национальности партнера. Все это аморально.
Однако ущерб может быть не только моральным, но и психологическим. Это
более широкое понятие, включающее в себя моральный ущерб, но не
исчерпывающееся им. Допустим, над вами не без оснований посмеялись.
Аморально ли это? Скорее всего, нет. Ведь "смеяться право, не грешно над
тем, что кажется смешно". Но психологически человек чувствует себя неуютно.
Это и есть психологический ущерб .
Психологический и моральный ущерб, наносимый конфликтогеном, может быть
большим или меньшим. А если брать тонко-психологический план, то
конфликтогены можно делить по тонкости.
"Вас не отягощает груз интеллекта", - грубо, язвительно... "Вы же умный
человек, вы должны знать такие вещи" - это потоньше, но тоже все ясно.
Более острый конфликтоген может сразу обусловить конфликт. Если один из
партнеров нелестно высказывается об умственных способностях другого, то
почти всегда следует быстрая и чаще всего запрограммированная по принципу
"сам дурак" реакция. Агрессивность нарастает очень быстро. Более тонкие же
конфликтогены, не вызывающие столь мгновенной ответной реакции, поступают
как бы в "копилку" напряженности, с тем, чтобы вылиться тогда, когда будет
достаточно уже только одной небольшой капли, переполняющей сосуд агрессии.
Часто такой взрыв может выглядеть как "беспричинный" и виновником его
стороннему наблюдателю может показаться сам пострадавший.