"Е Гершман. Начала теории социогенеза" - читать интересную книгу автора

ранее многократно, руководитель знает среднестатистические время и
параметры качества, с которыми подобную работу может выполнить средний
работник. Он также знает стоимость рабочей силы нужной квалификации. Исходя
из этого, он знает, за какое поощрение-, то есть плату, средний работник
согласится выполнять эту работу.
30. Если работа оригинальная, то есть подобные работы ранее не
выполнялись, то статистические сведения о ее выполнении отсутствуют.
Руководитель не может с достаточной вероятностью предположить время и
параметры качества выполнения работы. Он также не знает величину поощрения,
за которую средний работник согласится выполнить эту работу.
31. Работник, как правило, знает об этих обстоятельствах. Поэтому
при заключении трудового договора он может установить повышенное время и
заниженные параметры качества выполнения работы и потребовать плату,
значительно большую объективной стоимости трудозатрат. Выполнение работы на
таких условиях значительно уменьшает полезный результат для руководителя,
например, прибыль.
32. Вывод. Если работа оригинальна, то стимулирование работника,
как правило, малоэффективно.
33. Если руководитель не может установить, выполнена или не
выполнена работа, то стимулирование работника, в принципе, неэффективно и
практически бессмысленно.


3. Влияние технологии на способ стимулирования.


1. В ПП, основанном на мускульной технологии, (ППМ) руководитель,
как правило, может легко наблюдать и контролировать трудовые действия
работника и по ним определять его старательность.
2. Поэтому в таких ПП согласно (2.10 и 2.15), как правило,
применяется наказательное стимулирование во время ПП.
3. ПП, основанные на технологиях использования скота,(ППС) в
несколько раз более производительны, чем ППМ.
4. Зона труда работника в ППС во много раз больше зоны труда
работника в ППМ. Поэтому контроль трудовых действий множества работников и
их старательности в ППС весьма проблематичен и требует чрезмерно большого
аппарата надсмотрщиков.
5. Поэтому согласно (2.16) в ППС руководитель вынужден
преимущественно применять косвенный контроль старательности и
стимулирование работников по результатам ПП.
6. Hа ППС действует множество ОФ, в том числе, свойства и поведение
скота, погода и т.д.
7. Контроль всех ОФ требует чрезмерно больших затрат. Поэтому
согласно (2.24) руководитель применяет в ППС преимущественно поощрительное
стимулирование.
8. В эпоху технологий использования скота наиболее распространенная
форма стимулирования следующая.
Руководитель предоставляет работнику участок земли (воду для орошения)
и разрешает выращивать на нем урожай и содержать скот. При условии
выполнения определенных работ в хозяйстве руководителя (барщина) и сдачи