"В.Л.Иноземцев. Расколотая цивилизация (полит.)" - читать интересную книгу автора

рация трактуется в терминах "обучающаяся (learning)"[291] ,
"креативная"[292] и "виртуальная"[293] . Такие
компании, представляющие собой уже не столько элементы общества (society),
сколько общности (communities)[294] , организуют свою
деятельность не на основе решения большинства и даже не на основе
консенсуса, а на базе внутренней согласованности (congruence) ориентиров и
целей[295] . Впервые мотивы деятельности в значительной мере
вытесняют стимулы[296] , а организация, основанная на единстве
(coexistence) мировоззрения и ценностных установок ее членов, становится
наиболее самодостаточной и динамичной формой производственного
сообщества[297] .
Считая понятие креативной корпорации наиболее удачным[298] ,
мы хотели бы обратить внимание на два момента. С одной стороны, это снижение
роли материальных факторов в поведении руководителей компании; с другой --
снижение ее в деятельности существенной части персонала и, в частности, тех
работников, которые в наибольшей степени определяют успехи рыночного
благополучия фирмы.
Наиболее успешно функционирующие компании нередко изображаются
воплощением предпринимательского духа, причем зачастую утверждается, что
наибольшие достижения имеют те фирмы, в которых управление находится в руках
владельца или владельцев компании[299] , или же те, где
основатель фирмы занимает руководящий пост[300] ; последнее, по
мнению экспертов, свидетельствует о преимуществах соединенности
собственности и управления в условиях современной рыночной среды. На наш
взгляд, в этом случае исследователи допускают ошибку, обусловленную
невозможностью всестороннего анализа в пределах экономических категорий.
Успехи кумиров современных предпринимателей обусловлены отнюдь не тем, что
они контролируют большую часть
--------------------------------
[291] - См. PedlerM., BurgoyneJ., Boydell T. The Learning
Company. Maidenhead, 1991.
[292] - См. Robinson A.G., Stem S. Corporate Creativity. How
Innovation and Improvement Actually Happen. San Francisco, 1997. P. 11.
[293] - См. Hale R., Whitlam P. Towards the Virtual
Organization. L.-N.Y., 1997. P. 83, 214, и др.
[294] - См. Handy Ch. The Hungry Spirit. P. 179.
[295] - См. Hampden-Tumer Ch., Trompenaars F. Mastering the
Infinite Game. How East Asian Values Are Transforming Business Practices.
Oxford, 1997. P. 195-196.
[296] - См. Coulson-Thomas C. The Future of the
Organisation. Achieving Excellence Through Business Transformation. L.,
1997. P. 231, 234.
[297] - См. Geus A., de. The Living Company. P. 103.
[298] - См. Иноземцев В.Л. Творческие начала современной
корпорации // Мировая экономика и международные отношения. 1997. No 11. С.
18-30.
[299] -
См. Cannon T. Welcome to the Revolution. Managing Paradox in the 21st
Century. L., 1996. P. 179.
[300] - См. Knight J.A. Value-Based Management. Developing a