"Виктор Конецкий. Повседневность и некоторые исключения из нее" - читать интересную книгу автора

правом крыле ходового мостика, был использован не на полную вместимость.
Я слушаю разговоры нового "Великого Устюга" с ледоколами и вспоминаю,
как над могилой старого ночами не полыхают лучи маяков.
Все эти воспоминания, все эти размышления рождают во мне совершенно
неожиданную мысль: "Надо бы нам сыграть шлюпочную тревогу! И хорошо бы
сыграть ее на морозе, когда блоки шлюпочных талей прихватит льдом".
Главная подлость любой аварии в том, что она, ведьма, прилетает на
метле или в ступе всегда неожиданно.
Если увеличить необходимость принятия решений в пять раз в данный
отрезок времени, то количество человеческих ошибок возрастет в пятнадцать.
Так говорит наука. Наконец наступает момент, когда на обдумывание решения
просто-напросто нет физического времени - цепь умозаключений не строится,
логика не успевает слагать силлогизмы; вместо подчинения себя логическим
выводам ты начинаешь действовать по свойственному тебе характеру-стереотипу,
который в этот момент реагирует не на объективную реальность, а на
свойственные тебе представления о реальности. В такой ситуации самое
правильное - вообще не принимать решений. Умение не принимать решений по
трем четвертям возникших вопросов - это и есть Опыт. Ибо решение не
принимать решений есть самое тяжко-трудное решение из всех. Мы привыкли
решать и поступать с первого вздоха. Когда мы потянулись к материнской
груди - мы приняли свое первое решение в жизни. Когда мы попросили морфий у
доктора на смертном одре - это мы приняли последнее решение. Не принимать
решений в сверхсложной ситуации может только очень сильный человек, ибо
отказ от принятия решений не записывается в судовой журнал и не служит
никаким прикрытием для судебных последствий. Если человек, отказавшись от
принятия решений по трем четвертям вопросов, не испытывает при этом
удрученности, растерянности, депрессии, то есть сохраняет даже повышенную,
какую-то радостную готовность к принятию любых решений (когда сочтет их
нужными), - это и есть настоящий человек поступков. У такого человека не
должно быть сильно развито воображение. Хорошее воображение подсовывает
слишком много вариантов будущего. Обилие вариантов ведет к утере цельности.
Есть у англичан "Руководство по надувным спасательным плотам". Скорее,
это не руководство, а коммерческая реклама.
На английских рекламных плакатах люди с погибшего судна, сидя на плоту,
задорно и широко улыбаются.
Плоты выглядят уютно. Хочется самому залезть под брезентовый полог и
отправиться в хорошей компании на рыбалку.
Фирма "Бофорт" составила инструкцию для терпящих бедствие на море. Она
рекомендует, например, вычерпывать из плота воду, бояться акул и помнить о
них; курить, но осторожно обходиться со спичками, есть рыбу только тогда,
когда за день можно выпить полтора литра воды.
Фирма "Данлоп" составила свою инструкцию. В отличие от "Бофорта", она
рекомендует ухаживать за находящимися на плоту ранеными или потерявшими
сознание людьми, помнить, что газ и воздух от жары расширяются; после
высадки на пустынный берег использовать плот для жилья; не курить, так как
курение увеличивает жажду, делает воздух спертым и вызывает у некоторых
тошноту; помнить, что при всех условиях самым трудным для спасающихся
является тяжелое моральное состояние; "для поддержания в них воли к жизни
рекомендуются игры в карты (имеющиеся в снабжении плота) и разгадывание
загадок".