"В.Г.Королько. Основы паблик рилейшнз " - читать интересную книгу автора

компаний высоко оценивают функцию ПР. В ряде случаев она учреждается для
того, чтобы с ее помощью усилить вес ПР-отделов наряду с другими
подразделениями компании, либо поднять престиж ПР-отдела за пределами
компании.
Что касается распределения функций между штатным персоналом ПР-отделов,
здесь многое зависит от потребностей корпорации или индивидуальных
способностей сотрудников. Каких-то общих правил тут не существует. Правда,
следует обратить внимание на то, что самую высокую должность в отделе обычно
занимает сотрудник, отвечающий за связи с прессой и вопросы паблисити.
Объясняется это тем, что объем работы и нагрузки здесь наиболее значительны.
Остальными направлениями работы ПР-отдела руководит лично его начальник.
Сюда относятся вопросы связи с местным населением, акционерами, продвижение
организации в целом (институциональный промоушн), связи с государственными
органами, персоналом компании и т.д.
В больших компаниях, имеющих филиалы или предприятия в разных регионах,
создаются автономные ПР-отделы на местах. В таких случаях штатные
ПР-сотрудники могут находиться в двойном подчинении: быть непосредственно
подотчетными региональному вице-президенту или директору филиала, а в
вопросах общей политики корпорации (пунктирно) - центральному отделу паблик
рилейшнз.
В еще более крупных корпорациях, где каждое отделение или филиал имеют
самостоятельный рынок, центральный ПР-отдел назначает специальных
ответственных за работу и оказание помощи каждому из этих отделений
корпорации. Такие лица, как правило, большую часть своего рабочего времени
занимаются вопросами продвижения и паблисити товаров своих отделений.
Остальные сотрудники центрального ПР-отдела выполняют другие штатные
ПР-функции и создают паблисити для товаров тех подразделений, которые
недостаточно велики, чтобы выделить специальных ответственных для
обслуживания их на постоянной основе.
В очень крупных и децентрализованных корпорациях в каждом из отделений
создаются автономные ПР-офисы, самостоятельно выполняющие весь набор штатных
функций. Штат таких офисов подотчетен первому руководителю отделения
корпорации (в особенности, если это завод или фабрика), сохраняя при этом
определенную подотчетность центральному ПР-отделу, который координирует
реализацию общей политики корпорации. Автономные ПР-офисы могут обращаться
за советами или помощью (особенно в критических ситуациях) в центральный
ПР-отдел.
Оплата труда и распределение рабочего времени
Выделение бюджетных средств на функционирование ПР-подразделений
корпорации определяется в основном тремя факторами: размером компании;
объемом функций паблик рилейшнз; размером расходов на ПР-программы из общего
бюджета и величиной расходов, на которые готовы пойти другие функциональные
подразделения корпорации в случае необходимости проведения масштабных
ПР-акций.
С учетом этих факторов весьма сложно привести какие-либо доказательные
аналогии или примеры для сравнения. Можно лишь отметить: чтобы провести в
США сколько-нибудь значимую ПР-кампанию, небольшая или среднего размера
организация должна закладывать в годовой бюджет не менее 200-300 тысяч
долларов на работу по связям с общественностью. В больших американских
фирмах бюджет на ПР составляет от 1 до 10 млн. долларов в год.