"В.Г.Королько. Основы паблик рилейшнз " - читать интересную книгу автора

местного самоуправления, международного сотрудничества, взаимодействия с
Верховной Радой и общественно-политическими организациями, развития
межгосударственных сношений со странами СНГ и уставными органами
содружества, приема официальных делегаций и протокольного обеспечения и
некоторые другие, подчиненные также одному из заместителей
Правительственного секретаря Кабмина. Итак, во всех приведенных примерах так
и не обнаружилось случая, чтобы служба или подразделение связей с
общественностью (паблик рилейшнз) были включены в функциональную структуру
государственного органа наравне с другими линейными подразделениями.


КОНСУЛЬТАТИВНАЯ ПР-ФИРМА

Наряду с созданием собственного ПР-подразделения как средства
установления плодотворных связей с общественностью, для обеспечения этого
важнейшего направления работы руководство организации может обратиться и к
специализированным ПР-фирмам за консультациями. Но и здесь есть свои
преимущества и недостатки.
Если говорить о постсоветских странах, в том числе об Украине, то тут
самый большой "недостаток" заключается в том, что у отечественных
организаций эта возможность крайне ограничена, поскольку у нас до сих пор
очень мало высокопрофессиональных консалтинговых ПР-фирм. Однако такое
положение со временем изменится, появятся десятки подобных
специализированных организаций по западному образцу. Тем более не следует
забывать, что уже сегодня нередки случаи, когда стой услуги нам предлагают
западноевропейские эксперты, американские или канадские консалтинговые
ПР-фирмы. Поэтому с точки зрения перспектив на будущее имеет смысл подробнее
остановиться на рассмотрении зарубежной практики и обсудить как "плюсы", так
и "минусы" сотрудничества с консультативными фирмами паблик рилейшнз.
Основания для обращения в специализированные ПР-фирмы
Даже в тех случаях, когда организация имеет собственную ПР-службу,
существуют как минимум пять ситуаций, обуславливающих необходимость
обращаться в специализированные ПР-фирмы за консультациями:
1. Руководство организации и отдел связей с общественностью никогда
ранее не реализовывали масштабных или особенных по содержанию ПР-программ и
поэтому не имеют соответствующего опыта их осуществления.
2. Организация или ее центральный офис расположены вдали от столицы,
финансовых центров или городов, где есть редакции влиятельных средств
массовой информации и не могут без специализированной ПР-фирмы или отдельных
консультантов провести запланированные тут ПР-мероприятия.
3. Организация планирует одновременно осуществить большое количество
ПР-контактов или акций, не имея возможности своевременно сделать это
собственными силами.
4. Организация, имеющая в своей структуре ПР-отдел, нуждается в услугах
особого содержания, с которыми она не в состоянии справиться самостоятельно,
или же подобные услуги носят временный или одноразовый характер.
5. Для выполнения дел особой важности необходимо узнать мнение
независимого от организации авторитетного и высококвалифицированного
ПР-специалиста.
Касаясь объективных оснований для обращения организации к