"В.Г.Королько. Основы паблик рилейшнз " - читать интересную книгу автора

ПР-подразделения организации.
2. Подает рекомендации и работает вместе с работниками ПР-подразделения
организации над их выполнением.
3. Подает рекомендации и полностью берет на себя ответственность за их
выполнение.
Иногда отношения между организацией-клиентом и ПР-фирмой принимают
труднопредсказуемую, запутанную форму. Скажем, если одна из
ПР-фирм-конкурсантов с самого начала предлагала организации оригинальный и
перспективный подход к разрешению проблемы или развитию нового бизнеса, ее
руководство может ухватиться за саму идею и отказаться от дальнейшего
сотрудничества с данной фирмой, намереваясь реализовать эту идею
собственными силами и с меньшими затратами. Вероятно, такая ПР-фирма первый
и последний раз будет иметь дело с подобной организацией, поступающей по
правилу "схватил и беги". Не менее печальной оказывается ситуация и тогда,
когда во время конкурса предложений разных ПР-фирм за основу дальнейшей
работы над разрешением проблемы берется идея одной фирмы, а ее практическая
реализация передается другой. Поэтому нередки факты, когда ПР-фирмы заранее
требуют от организации покрытия своих расходов на подготовку конкурсных
предложений.
Однако такие недоразумения, возникающие между организацией и
специализированной ПР-фирмой, не могут затмить тех объективных преимуществ,
которые получает организация, обращаясь к услугам консультантов со стороны
для разрешения нетипичных для себя ситуаций.
Каковы эти преимущества?
1. Внешние консультанты, как правило, имеют более широкий диапазон
знаний, необходимых для разрешения нестандартных ПР-проблем, владеют
практическими навыками такой специфической деятельности, с которой редко
приходится сталкиваться штатным пиэрменам организации.
2. Внешние консультанты обычно стоят в стороне от всяческих распрей и
групповых противостояний, часто существующих внутри организации, а потому
независимы и более объективны в оценке проблемы.
3. Опыт внешних консультантов более разнообразен, нередко накоплен
благодаря работе в различных регионах страны, а то и всего мира.
4. Если организации срочно требуются контакты со средствами массовой
информации после перемещения в новые географические районы, то внешнее
консультирование позволит легко преодолеть языковые барьеры.
5. Внешние консультанты, работая вместе со штатными пиэрменами
организации, могут стать стимулом и источником более полного применения
способностей последних и роста уровня их квалификации.
Многие специалисты по паблик рилейшнз к важнейшим преимуществам
внешнего консультирования относят его высокую гибкость. ПР-фирма для
выполнения заказа организации в пределах стоимости контракта может
обратиться за помощью к квалифицированным исследователям, работникам СМИ,
людям искусства, юрисконсультам и др. Если же организация выразит желание
получить услуги еще более высокого уровня, ПР-фирма может быстро выйти на
нужных специалистов, например, наладить связи с лоббистами, известными
политическими деятелями, помочь легитимно разрешить вопрос стоимости
требующихся услуг и т.д.
Еще одним преимуществом внешнего консультирования является авторитет
ПР-консультанта, который завоевывается годами, а также фактор его высокой