"О.Матвейчев. Уши машут ослом (Сумма политтехнологий) " - читать интересную книгу автора

прекрасно разбирается в политике. И консультант часто нужен ему только для
подтверждения своего мнения, для контроля или просто на всякий случай.
Консультанта слушают, но не слушаются. Так случается сплошь и рядом. И
непонятно, зачем они вообще обращаются, зачем платят деньги, если все равно
пропускают советы мимо ушей, сами принимают решения?
И тут важна позиция самого консультанта. Имеет ли он волю вывести
отношения на уровень "клиент - исполнитель" со всеми вытекающими
последствиями, или же будет потворствовать клиенту в его желании остаться
"главным"?
Есть два типа консультантов. Одни требуют проведения в жизнь своих
советов, другие - нет. Одни готовы взять на себя ответственность за
последствия исполнения совета, другие - нет. Первые говорят: "Если я взялся
за дело, я отвечаю, я рискую репутацией, если оно не выгорит". Вторые
говорят: "Я бы поступил так-то и так-то, но решение принимать вам. Если вы
меня не послушаетесь и дело провалится, то виноваты будете вы, если
послушаетесь и оно все равно провалится, то виноваты опять вы, поскольку
решение принимали вы, я вас не заставлял".
Различие этих типов консультантов ярче всего проявляется в
избирательных кампаниях, так как это наиболее частая работа для
консультантов. Итак, одни консультанты отвечают только за качество советов и
продукт их деятельности - отчеты. Другие отвечают и за советы и за их
исполнение, и продукт их деятельности - победная кампания.
Естественно, что во втором случае с самого начала консультант требует
себе абсолютных полномочий. Не все рискуют поступать подобным образом. Равно
как не все клиенты готовы вручить свою судьбу другому человеку. Каждый раз,
в каждом конкретном случае мера ответственности устанавливается новая. Новый
клиент - новые отношения, другая ответственность, другие полномочия - так
происходит на практике. Но в идеале "высокому званию" консультанта
соответствует только тот, кто выводит отношения к модели "клиент -
исполнитель". Исполнитель полностью несет ответственность за порученное дело
и имеет полные полномочия. Если клиент задействован в деле (как, например, в
избирательной кампании), то он должен на время и только в этом отношении, в
этом деле, стать подчиненным.
Избирательная кампания - далеко не все, чем занимается консультант.
Область политики широка. Например, может быть задание пролоббировать
какую-нибудь идею или какого-то человека, может быть задание устроить
скандал, или, например, сделать так, чтобы кто-то ушел с должности. Или
организовать кампанию дезинформации определенных людей. Есть и более
"простые" занятия - собрать информацию, проанализировать последствия
какого-либо события, сделать прогноз возможных вариантов развития ситуации.
Всего не перечислишь. Чем только не приходится заниматься! Вот, например,
только что наша фирма закончила скупку акций одного предприятия в
Свердловской области. Акции были распылены среди мелких акционеров, нам надо
было сбить крупный пакет. Это вроде бы не политика. Хотя... дело касается
работы с массовым сознанием (с коллективом предприятия) и с кулуарной
политикой (интриги в совете директоров). А до этого заказа мы занимались
маркетинговыми исследованиями для планирующегося выхода в свет нового
средства массовой информации.
Короче говоря, политический консультант - это достаточно определенное
понятие, но с очень широкой сферой применения. Сфера применения таких