"Вячеслав Мазуренко. Атомная субмарина К-27 Жидкий металл " - читать интересную книгу автора

культуры у рабочих судостроительных заводов. Во многих случаях на заводах и
плавмастерских отсутствовали материалы и оборудование для выполнения
необходимых работ.
3. Процесс испытаний и приемки построенных атомных подводных лодок
прерывался для проведения работ, которые не были завершены в срок по причине
задержки поставок того или иного оборудования. Находясь под давлением
заинтересованных ведомств, заводы шли на передачу АПЛ флоту, не закончив
необходимые испытания всех систем корабля.
4. Вероятность аварии повышалась уже после того, как АПЛ входила в
боевой состав флота. Основные причины: неудовлетворительное техническое
обслуживание, пренебрежение правилами эксплуатации, неотработанный регламент
обращения с техникой и вооружением. Членам экипажа часто приходилось
заниматься работой, не предусмотренной должностью, в результате чего
прилагалось недостаточно усилий для подготовки экипажа на случай
возникновения аварийных ситуаций. Рядовой состав на атомных подводных лодках
проходил только 6 месяцев предварительного обучения, чего было явно
недостаточно при возникновении на борту лодки предаварийной ситуации.
Известен случай, когда командир АПЛ просил командование заменить 11 человек
из 28 членов экипажа по той причине, что они плохо владели русским языком.
Очень распространенным было безответственное отношение к безопасности и
среди специалистов. Экипаж был не подготовлен к тому, чтобы предусмотреть
потенциальную угрозу, которая могла привести к критической ситуации во время
нахождения АПЛ на боевом дежурстве. Работа аварийно-спасательной группы
показала отсутствие координации во время проведения операций по борьбе за
живучесть на терпящей бедствие ПЛ, что ослабляло общую подготовку при
возникновении многих аварийных ситуаций. Отсутствие официальных заключений и
готовой информации по причинам возникновения аварийных ситуаций не позволяло
принять меры для повышения уровня безопасности на борту атомных подводных
лодок.
Можно выделить три основных мероприятия, которые могли бы сократить
количество возникающих аварийных ситуаций:
а) переход флота на профессиональную основу;
б) реформы руководящих структур военно-промышленного комплекса; четкое
разграничение исполнительных, административных и контролирующих функций;
в) разработка, производство и передача кораблей и военной техники
должны регламентироваться законом.
Без выполнения этих основных условий уровень аварийности на российских
атомных подводных лодках будет оставаться на прежнем уровне.
Каждая авария (катастрофа) имеет свои конкретные причины и виновников.
Однако можно выделить три основных фактора, которые определяют уровень
аварийности кораблей:
1. Качество проектирования и строительства кораблей, их оружия и
технических средств.
2. Качество эксплуатации кораблей и техники в течение срока их службы.
3. Профессиональная выучка экипажей и организация службы на кораблях.
Судостроительная промышленность бывшего СССР располагала значительными
мощностями и опытными кадрами кораблестроителей, что позволило в высоком
темпе строить ПЛ. Однако, практически ни одна подводная лодка не принималась
в состав флота без тех или иных недоделок, зачастую весьма серьезных. Сдача
кораблей, как правило, происходила в конце года. Промышленности - чего бы