"Вячеслав Мазуренко. Атомная субмарина К-27 Жидкий металл " - читать интересную книгу автора

это ей не стоило - нужно было подписать акт о сдаче корабля до 31 декабря.
На председателя государственной комиссии по приемке корабля давили мощные
прессы - вся иерархия Минсудпрома и сам Главком ВМФ. Председатель стоял
перед выбором - или честно признаться, что судно не готово, тут же лишившись
должности, или принять недостроенный корабль. Вот и выбирали!
Это приводило к тому, что недоделанный корабль уходил на флот. Иногда
он продолжал стоять у заводской стенки, ожидая, пока завод закончит все
необходимые работы. Были изобретены специальные "Совместные решения
Минсудпрома (Министерство судостроительной промышленности) и ВМФ", по
которым промышленность брала обязательства устранить недоделки и дефекты в
течение определенного срока, а ВМФ с этим соглашался.
АПЛ, формально вступившая в состав ВМФ, включалась во все планы
использования, в том числе и в боевую службу. Естественно, с первого дня все
планы начинали трещать по швам и подготовка к плаванию шла в условиях гонки
и штурмовщины. Этим закладывались первые предпосылки к аварийности.
Самым страшным последствием всего этого являлось то, что у личного
состава вырабатывалась и укоренялась психология - плавать на неисправных
кораблях и полагаться на счастливый случай.
Нормальная эксплуатация корабля предусматривает проведения целого ряда
мероприятий - от ежедневного осмотра и проворачивания механизмов до
различных видов ремонта в заводских условиях. Для проведения такого
комплекса работ необходимо соответствующее количество судоремонтных заводов
и мастерских, наличие ассортимента запасных частей и расходных материалов.
Но основная часть расходов, поглощавшихся флотом, вкладывалась в создание и
развитие его ударной компоненты - кораблей и оружия. На все остальное
тратились оставшиеся средства, а не оставалось почти ничего Но общему
количеству ПЛ (дизельных и атомных) к концу 80-х годов СССР превзошел
подводные флоты всех государств вместе взятых, включая США. Но в то же время
в СССР едва смогли реализовать половину от американского нормативного
времени по использованию ПЛ по назначению. Все упиралось в возможности
судоремонта, в неразвитости обеспечивающей инфраструктуры.
В связи с утратой Россией ряда крупных военно-морских училищ и учебных
центров снизился уровень профессиональной подготовки экипажей АПЛ.
Организация службы на АПЛ также вызывает много нареканий. На командира
лодки возложено все. Он отвечает даже за ошибки своих подчиненных, где их
личная вина не вызывает сомнения. Следует добавить что личный состав ПЛ,
особенно офицеры, работают постоянно в условиях физических и нервных
перегрузок, при ненормированном рабочем дне и нерегулярном отдыхе, что также
в немалой степени сказывается на безопасности эксплуатации атомных подводных
лодок.
Все это и приводило к авариям на Советских и российских АПЛ, в т.ч. на
К-27. Но свою расхлябанность, разгильдяйство, преступность в вопросах
принятия тех или иных решений руководство флота умело скрывало за грифом
"Совершенно секретно" (и продолжает скрывать).
Мы это видели не только по авариям атомных подводных лодок в прошлом,
но и в настоящем. Примером может служить трагедия с атомоходом "Курск".
Такое положение говорит только об одном: аварии и трагедии на атомных лодках
и других кораблях будут продолжаться.
В этом меня убеждает и письмо-рецензия на книгу Н.Г. Мормуля отрывки из
которой мною были использованы в данной главе.