"А.П.Морозов. Программист" - читать интересную книгу автора

пле-чо вперед, шагом м-марш!" и заливался мелким смешком, совсем даже не
лейтенантским, а каким-то... Ну шпак, да и только, или, как любил пошутить
один из сиповатых и небритых авторитетов дворов моего детства: "Ну что за
человек? Ни украсть, ни покараулить".
Да, так вот, все это я отлично помню. Ну, и куда мае теперь с этим
добром? Позвоню. Позвоню, и все тут. Оно, конечно, на тройках бы подкатить -
выходи, Гена, дембеля мы удалые, а помнишь... а помнишь... ну и все такое, и
по коньякам по цилиндрику впридачу...
Ладно, казак, думай не думай, кафтана ни шиша тебе никто за это не
купит. Ладно. Как-то выгребать надо. Отсюда и пляши, И к Генке толкнуться -
самое милое дело. Черт с ними, с тройками, там поглядим. Выгребать надо.
Он же первый и перья с меня повыдергает, если я сейчас с ним не
стелефоню, а он узнает потом, какой у меня расклад был.

8. Геннадий Александрович

Когда Сережа Акимов сообщил мне, что Лиле Самусевич снова не дали
магнитные ленты, заказанные нами еще на той неделе, и при этом понимающе
ощерился, я не выдержал и сам побежал к завскладом. Я не могу терпеть, чтобы
Серж понимающе щерился потому, что это именно я перетащил его на эту работу
и обещал ему все такое самое разэтакое к плюс двадцать впридачу. Плюс
двадцать к окладу он получил, а вот что касается всего такого и
разэтакого...
Я не обманывал Сережку, когда расписывал ему про интересные задачи и
неограниченные перспективы. Я просто был рупором Телешова.
Как только я поступил на работу в отдел Борисова, Телешов (а иногда к
нему присоединялся и сам начотдела) стад обхаживать меня со всех сторон и
напевать в оба уха сладкие административно-кибернетические сказки. По его
словам, системный подход в наше время - все и вся.
Системный подход в наше время, мол (и даже как-то так получилось, что
не сам подход, а только упоминание, только воспевание его), совершенно
автоматически вывозит в доктора наук каждого, кто в детстве не болел
полиомиелитом. Впрочем, к чему надо применять этот самый системный подход и
вообще "детали" занимали в его разговорах сравнительно мало места. Воронка
его красноречия сужалась каждый раз к одному и тому же пункту: надо набрать
людей. Каких, зачем, почему - неважно. Главное - побольше и побыстрее.
Я пробовал перевести разговор на традиционные (то есть разумные)
рельсы: что хороших программистов в Москве вообще не хватает, что к каждому
нужен индивидуальный подход, что перед отделом нет еще даже четких задач. По
крайней мере, они мне были неизвестны. Но сбить Телешова с панталыку (что бы
ни означало сие выразительное речение!) было нелегко. Он выслушивал все мои
замечания с небрежно-скучающим выражением лица и снова принимался за свое:
"Гена, ты теперь руководитель группы, тебе надо расти. Другие берут, а ты
что же? Вон у Сизова, у Крамера - каждый день людей оформляют, и все сто
шестьдесят - сто восемьдесят, сто шестьдесят - сто восемьдесят... Леонид
Николаевич вчера сам у Карцева слышал, как тот Крамеру говорит: "Для вас
что, оклады ниже ста шестидесяти вообще не существуют?" Вот так, брат. А мы
тут сидим, ушами хлопаем: хороший программист, плохой программист... Ничего,
все хорошими станут. На таких премиях, как у нас, любой задумается, прежде
чем сачковать".