"Ю.И.Мухин. Власть над властью" - читать интересную книгу автора

двойной роли, как и любой член бюрократической системы управления: он
управленец, делящий свое Дело между подчиненными, но он же и носитель
власти - он их поощряет и наказывает. Этим он заставляет служить подчиненных
не Делу, а лично себе, и за указаниями, как делать порученное им Дело, они
обращаются к нему. Для них святы его указания, а не состояние Дела.
Если на предприятии работают 400 человек, то получается один делократ
на 399 бюрократов, а если численность персонала 2000 человек, то тогда один
делократ должен обслужить уже 1999 бюрократов. Здесь вступает в силу закон
перехода количества в качество.
Что такое предприятие со штатом 400 человек? По советским масштабам -
это цех, причем не очень большой. Те, кто работает или работал в
промышленности, знают, что бывают начальники цехов, чрезвычайно преданные
Делу, даже если они непосредственно Делом не поощряются. Они днюют и ночуют
на работе, они в цехе при любой аварии, словом, они каждой бочке затычка.
Эти люди воспринимают любые изменения в Делах своих подчиненных и успевают
вовремя дать указания, успевают продумать их. Разумеется, что таким
человеком должен быть и хозяин предприятия. Ему и деваться некуда, иначе его
разорят 399 бюрократов, которые в 17.00 начинают думать только о выпивке и
женщинах.
Но ведь работа в промышленности - это не война, не боевая работа, не
уничтожение противника. Здесь нет осмысленного противодействия Дела, оно не
так часто меняется, как в боевых условиях. Поэтому в зависимости от
способностей конкретного человека, иногда и один может обеспечить работу и
1000 и 2000 бюрократов. Кроме того, в коллективе всегда есть работники,
которые и без поощрения от Дела стремятся его сделать хорошо, поддержать
хозяина. Бывает, что и хозяин сам создает такой климат.
Короче, предельная численность персонала предприятия 1500 человек,
который нашли американцы Дженкинс и Уотермен,- это предел человеческих
возможностей по обслуживанию такого количества бюрократов в мирных условиях
экономики. Однако за этим пределом человек бессилен, и тогда в фирме
начинается застой. Дело меняется, нужно действовать сообразно ему, а пойти к
шефу и получить соответствующее указание сложно: он или занят, или
раскричится, что к нему лезут с пустяками. И начинается бюрократическая
волынка: не зная, поощрит или накажет шеф за самостоятельное решение без его
указания, на изменения Дела не обращают внимания и либо действуют так, как
было приказано раньше, либо начинают устраивать разные совещания,
согласования с тем, чтобы не нести личную ответственность.
Как иначе расценить тот факт, что "...ни одна из фирм большой семерки,
контролировавших рынок ЭВМ на Западе, не сумела оценить важность
микропроцессоров и микрокомпьютеров. Оценили их мелкие фирмы, не имевшие
большого аппарата, и крупно на этом нажились. А гиганты понесли огромные
убытки в виде недополученной прибыли. ИБМ, например, в несколько миллиардов
долларов. Фирма "Айтем" разорилась, оставив после себя миллиард двести
миллионов долларов долга, чем чуть не разорила своего поручителя - страховую
компанию "Ллойд", которая до тех пор никогда так крупно не ошибалась в
оценке риска. Точно так же эти фирмы просмотрели машинный язык "Ада". Его
изобретатель не смог никого из гигантов уговорить заняться этим делом,
создал сам маленькую фирму, которая только за счет компиляторов нажила два с
половиной миллиарда долларов, а к девяностым годам ее ежегодный доход
ожидался в пределах пятнадцати миллиардов".