"Ю.И.Мухин. Власть над властью" - читать интересную книгу автора

одержана победа, то, безусловно, Петров - герой, раз он командовал этим
фронтом! И в случае поражения он вроде и не будет отвечать за него,
маршал-то вмешивался в Дело! Это обычная бюрократическая логика, но в
результате такого "логического мышления" десятки тысяч солдат погибли.
Поэтому, несмотря на то, что делократические принципы в армии известны
давно, они входят в армию чрезвычайно трудно и в мирное время постоянно
"забываются". Требуется непрерывная работа по их поддержанию. Немцы,
например, считали, что те принципы управления войсками, которые вели их
армию от победы к победе вплоть до 1942 года, начали внедряться в армию еще
в прошлом веке и внедрялись непрерывно вплоть до Второй мировой войны.
Мало провозгласить принципы единоначалия. Надо понять, что не очень
много людей имеют мужество стать единоначальниками. Надо учить их, надо, в
конце концов, надо заставлять их быть единоначальниками. Внизу армии, где
власть Дела безраздельна, это проще, там Дело моментально ставит все на свои
места.
В свое время с нами, офицерами запаса, примерно один раз в два года
проводились занятия по переподготовке. Занятия вели офицеры танковой
дивизии, как правило, весьма разные и по званию, и по опыту. Запомнилось
одно занятие по тактике стрелковой роты, которое вел старший лейтенант,
молоденький, но с опытом афганской войны. Ему вспомнилось, что в училище
они, курсанты, жарко спорили о положении Боевого устава, определяющего место
в бою боевой машины пехоты (БМП) - впереди цепи стрелков или сзади. Дело в
том, что эта гусеничная, легкобронированная машина имеет достаточно мощное
оружие - пушку и пулемет. Если БМП находится впереди пеших стрелков, то она,
конечно, своим оружием уничтожит опасные для них цели - пулеметы и
противника в укрытиях, но при этом сама может стать легко уязвимой для
ручных противотанковых средств противника - гранатометов, противотанковых
реактивных управляемых снарядов и прочего. Если БМП будет следовать за цепью
стрелков, то они уничтожат опасные для БМП цели - гранатометчиков и прочее,
но машине из-за них и из-за дальности расстояния будет не так просто
уничтожать цели, опасные для стрелков. И так нехорошо, и так плохо. "А где
же в Афгане у вас шли БМП?" - спросил я у старлея. "А как когда,- ответил
он,- когда впереди, если местность и противник позволяли, а когда - и
сзади".
Видите, в Москве башковитые полковники и генералы вырабатывали ценное
указание для командиров рот и батальонов - где должна быть БМП. В мирное
время на учениях эти командиры строго исполняли указание и вели учебный бой
так, как "бюро" хочет. Дела-то у них не было. Это были пока
трудяги-безДельники. Но началась война, появился истинный хозяин - Дело, и
все указания "бюро" мигом отлетели, командиры учились у Дела узнавать, как
им его лучше сделать. Тем более что армия все-таки позаботилась о том, чтобы
у них такая возможность была. Она ввела принцип единоначалия, а это
означает, что каждый ее служащий является хозяином своего Дела. Этот принцип
внедрить в армии достаточно трудно, несмотря на могучие стимулы у Дела, так
как в связи со спецификой и армейское начальство располагает способами
поощрить и наказать, не менее действенными, чем "цивильное". Однако все
армии мира упорно себя делократизируют, подстраивая под единоначалие и все
другие армейские отношения.
Рассмотрим с позиции законов поведения людей суть единоначалия. Человек
в зависимости от степени поощрения и наказания той или иной инстанции может