"Е.Ойхман, Э.Попов "Реинжениринг бизнеса: реинжениринг организаций и информационные технологии"" - читать интересную книгу автораадекватного представления моделей компании необходимо выполнение следующих
условий: * средства должны быть ориентированы не столько на программиста, сколько на менеджера; * средства должны интегрировать на базе технологии экспертных систем объектно-ориентированный подход, CASE-средства, средства имитационного моделирования, средства активной (анимационной)графики. В главах 4 и 5 описана структура БПР и его основные этапы, включающие: спецификацию целей и разработку образа будущей компании, разработку модели существующего бизнеса, разработку модели нового бизнеса, внедрение нового бизнеса. Определены два вида моделей компании - внешняя и внутренняя, а также те сущности, которые необходимо уметь представлять в моделях компании. В приложении 2 на примере компании АО "Шереметьево-Карго" описывается модель, предназначенная для проведения комплексных аналитических исследований эффективности функционирования подразделений и служб типовой транспортной компании. Модель разработана АО "Аргуссофт Компани" на базе ИС ReThink (фирма Gensym, США). 3) На разработчиков проектов БПР и разработчиков информационных систем компании, которым следует прочитать, кроме глав 1 - 5 и приложения 2, главы 6 - 9 и приложение 1. Глава 6 описывает обратный инжиниринг, состоящий в разработке моделей (внешней и внутренней) существующей компании, а глава 7 - прямой реинжиниринг, заключающийся в разработке модели вновь проектируемой компании. Учитывая важность для БПР информационных технологий, вопросу В главе 9 представлены основные методологии, используемые при проведении БПР. Указано, что нет единого подхода, пригодного для всех приложений. Определена роль ИС, проведена их классификация и показано, что далеко не все ИС автоматизируют основные этапы БПР. На примере ИС ReThink подробно излагается интегрированный подход к БПР, обеспечивающий автоматизацию всех основных этапов БПР и разработку адекватных моделей компании менеджерами, а не программистами. ReThink позволяет менеджеру описывать модель компании на основе заранее определенных базовых компонентов. Приложение 1 посвящено описанию системы G2 (фирма Gensym - США), на основе которой разработано ИС ReThink. Система G2 служит средством для создания интеллектуальных приложений в управлении и бизнесе. Если имеющихся в ReThink компонентов недостаточно для описания модели, то они могут быть определены (программистами, а не менеджерами) средствами G2. Издание данной книги стало возможным благодаря гранту 96-01-14068, полученному в Российском фонде фундаментальных исследований в 1996 г. Авторы считают своим приятным долгом выразить благодарность президенту фирмы Gensym (США) Р.Муру (R. Moore) за предоставленные материалы по БПР и генеральному директору АО "Шереметьево-Карго" В.И.Новикову - за разрешение опубликовать в данной книге материалы совместных с АО "Аргуссофт Компани" работ по моделированию компании "Шереметьево-Карго". Хотя оба автора несут полную ответственность за все написанное в данной монографии, тем не менее считают нужным указать, что Е.Г.Ойхманом определена общая структура книги и написаны предисловие и главы 3, 5, 7, а Э.В.Поповым - главы 1, 2, 4, 6, 8, 9 и приложение 1. Автор приложения 2 - |
|
|